Что отличает продуктивного менеджера от непродуктивного?
Хороший менеджер — это не тот, кого боятся, и не тот, кто связал всех в бюрократические цепи, заставляя выполнять только порученные задачи. Настоящий менеджер обладает тремя ключевыми навыками: регулярным менеджментом, лидерством и коучингом. Именно они определяют вашу эффективность как руководителя и эффективность всей организации.
Три параметра эффективного управления:
Менеджмент — 70%
Это основа управления. Планирование, организация, координация и контроль процессов — фундаментальные функции, которые создают базу для достижения целей.
Лидерство — 20%
Лидер вдохновляет, ведёт за собой и создаёт видение, которое мотивирует команду. Но лидерство эффективно только тогда, когда оно подкреплено сильным менеджментом.
Коучинг — 10%
Навыки наставничества и поддержки помогают развивать сотрудников, раскрывать их потенциал и усиливать команду.
Почему баланс важен?
Эффективное лидерство невозможно без регулярного менеджмента. Если навыки распределены неправильно, возникают управленческие проблемы, хаос в команде и потеря фокуса на результатах.
Чек-лист для оценки ваших навыков:
1. Навыки регулярного менеджмента:
Умеете ли вы планировать, организовывать и контролировать процессы?
Все ли задачи распределены чётко и своевременно?
Можете ли вы эффективно координировать работу команды?
2. Лидерство:
Вдохновляете ли вы команду на достижение целей?
Ваши решения отражают лидерские качества?
Умеете ли вы влиять на сотрудников без жёсткого контроля?
3. Коучинг:
Поддерживаете ли вы развитие сотрудников?
Есть ли у вас навыки наставничества для раскрытия их потенциала?
Помогаете ли вы команде решать сложные ситуации?
Что делать дальше?
Проведите честную оценку своих навыков, выявите дисбаланс и определите, какие области требуют усиления. Помните: регулярный менеджмент — это фундамент, лидерство — направление, а коучинг — развитие. Вместе они формируют эффективное управление и укрепляют вашу организацию.
Хороший менеджер — это не тот, кого боятся, и не тот, кто связал всех в бюрократические цепи, заставляя выполнять только порученные задачи. Настоящий менеджер обладает тремя ключевыми навыками: регулярным менеджментом, лидерством и коучингом. Именно они определяют вашу эффективность как руководителя и эффективность всей организации.
Три параметра эффективного управления:
Менеджмент — 70%
Это основа управления. Планирование, организация, координация и контроль процессов — фундаментальные функции, которые создают базу для достижения целей.
Лидерство — 20%
Лидер вдохновляет, ведёт за собой и создаёт видение, которое мотивирует команду. Но лидерство эффективно только тогда, когда оно подкреплено сильным менеджментом.
Коучинг — 10%
Навыки наставничества и поддержки помогают развивать сотрудников, раскрывать их потенциал и усиливать команду.
Почему баланс важен?
Эффективное лидерство невозможно без регулярного менеджмента. Если навыки распределены неправильно, возникают управленческие проблемы, хаос в команде и потеря фокуса на результатах.
Чек-лист для оценки ваших навыков:
1. Навыки регулярного менеджмента:
Умеете ли вы планировать, организовывать и контролировать процессы?
Все ли задачи распределены чётко и своевременно?
Можете ли вы эффективно координировать работу команды?
2. Лидерство:
Вдохновляете ли вы команду на достижение целей?
Ваши решения отражают лидерские качества?
Умеете ли вы влиять на сотрудников без жёсткого контроля?
3. Коучинг:
Поддерживаете ли вы развитие сотрудников?
Есть ли у вас навыки наставничества для раскрытия их потенциала?
Помогаете ли вы команде решать сложные ситуации?
Что делать дальше?
Проведите честную оценку своих навыков, выявите дисбаланс и определите, какие области требуют усиления. Помните: регулярный менеджмент — это фундамент, лидерство — направление, а коучинг — развитие. Вместе они формируют эффективное управление и укрепляют вашу организацию.