Москвитина решает


Channel's geo and language: Kazakhstan, Russian
Category: Blogs


Я — Наташа Москвитина, руководитель направления в Яндекс Go (продукты для водителей в РФ и межнаре), доцент ВШЭ, коуч ICF, мама и жена.
Я все время что-то решаю — на работе и личной жизни. Здесь пишу о том, как делать это эффективно.
Контакт @vit_vine

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Kazakhstan, Russian
Category
Blogs
Statistics
Posts filter


Первая командировка в Африку и моя 50-я страна

С недавних пор моя команда начала подключаться к проектам в международке, которые реализуются в разных странах Африки и Латинской Америки под брендом Yango. Чтобы успешно работать в непривычном для нас межнаре, мы сейчас проводим большие страновые и институциональные исследования по тематике работы моего направления - по платформенной занятости. Материалов и практики насобирали столько, что пора уже открывать “think tank” международного уровня. Чтобы приземлить все камеральные исследования и начать бизнесовые проекты, очень нужен выход “в поля” не в зуме, как обычно, а очно (тут во мне говорит настоящий региональный экономист, которого в университете этому учили). Вот и поехали собственно с коллегами бороздить просторы новых рынков по приглашению партнеров.

➡️➡️➡️➡️

Обложилась репеллентами разного формата и отправилась в путь. Путешествие началось весьма забавно - так как летела с пересадкой в Дубае и одними авиалиниями, на стойке регистрации в Алматы я спросила можно ли чемодан отправить до конечной точки. Сотрудник стойки утвердительно кивнул, потом несколько раз посмотрел в программу и воодушевленно выкрикнул “10 лет здесь работаю и первый раз такое вижу”. Вот и я, когда согласовывала командировку, посмеялась про себя: “мир такого еще не видывал, чтобы кто-то летел по маршруту Алматы-Лусака”.

Но в нашей компании никого уже и не удивишь поездкой в Лусаку, столицу Замбии. У нас тут уже как 2 года прекрасно работают сервисы такси и доставки, а с недавнего времени появились еще и новые сервисы, которых нет на российском рынке.

По численности населения Замбия похожа на Казахстан - почти 20 млн человек, но по подушевому ВВП (по ППС) Замбия на 166 месте в мире, тогда как Казахстан на 65м. Также как и в Латаме, африканские страны пропускают отдельные этапы технологической эволюции - запрыгивают сразу в диджитальное общество, которое и читать то не всегда умеет (хотя, кстати, в Замбии уровень грамотности превышает 80%, тк базовое образование бесплатное и обязательное). Про сдвиги в эволюции развивающихся стран после моего летнего путешествия в Латам можно почитать тут.

Оставайтесь на связи, в следующем посте расскажу как работают сервисы Yango в Замбии ✨

Больше фото всегда можно найти в моем инстаграме


Январь выдался жарким, поэтому я просто с апдейтом

Всем привет! Постов не было почти 2 недели, а мне хочется сохранять с вами контакт, дорогие подписчики. Хочу (и наконец буду) писать побольше о жизни, о работе, о семье.

Весь январь мы с командой были в процессе запуска 3-х важных технологических продуктов для 2-х рынков, которые затрагивают сотни тысяч исполнителей.

➡️➡️➡️➡️
Что такое три запуска в моменте:

1. Высокая нагрузка:
- на людей (задействовано до 11 соседних команд в каждом запуске, а еще внешние контрагенты)
- на системы (это только коммуникации нужно отправить на несколько сотен тысяч человек(!), а служба поддержки вообще мои герои)
- на нервы

2. Чрезвычайная ответственность:
- предусмотреть все возможные сценарии реализации (тк обычно при запусках всегда есть отклонения от основного плана)
- подготовить все системы и ответственных

➡️➡️➡️➡️

Моя роль руководителя в этих процессах:
1) помочь ответственным со стратегией
2) синхронизировать решения, тк я лучше всех вижу полную картину происходящего
3) провести стресс-тесты (риск-менеджмент на максималках), обычно хватает пары сложных вопросов про опосредованные эффекты - если ответы отскакивают от зубов, значит про все подумали и сделали, а если нет - приходите на пересдачу
4) обеспечить согласование и выделить ресурс

Спасибо команде, мы молодцы ❤️ Не все получилось, но про это в следующих сериях.


Говорите так, чтобы вас услышали

Часто мы думаем, что навыки публичных выступлений нужны только тем, кто выступает со сцены с микрофоном. Но это не так.

Навыки публичных выступлений и структурной речи нужны всем, кто доносит свои мысли голосом, особенно когда:

◼️участвуете в совещаниях (встречах) с коллегами и руководством (а многие вообще просто присутствуют, и боятся говорить)
◼️делаете доклады и презентации на работе и учебе

Чем лучше вы говорите, тем больше шансов продать свой проект, успешно защитить стратегию, получить то, что вам нужно.

Весь прошлый год я посвятила усовершенствованию навыка говорения и публичных выступлений:

1️⃣ Начала много выступать, потому что искала возможности для таких выступлений

Это была одно из значимых направлений на 2024 год. В итоге выступала почти каждую неделю - оказывается можно найти много возможностей для публичных выступлений, если поставить себе такую цель.

2️⃣ Системно готовилась к каждому выступлению

Ключ к отличному выступлению лежит именно в подготовке (структура доклада, количество репетиций). Сначала я готовилась как могла, а потом взяла интенсив по публичным выступлениям у моего друга Кирилла Гурбанова, топ-менеджера с более чем 15-летним опытом выступлений в разных форматах. Я очень ценю экспертность Кирилла и доверяю его опыту, поэтому когда он анонсировал свой интенсив, я сразу вписалась. Кирилл дал систему, которая структурировала мою подготовку к выступлениям, и я стала затрачивать сильно меньше времени при более качественной подготовке. Было еще много инсайтов про поведение на сцене и общение с аудиторией.

Кирилл проводит набор на новый 4-х часовой воркшоп по публичным выступлениям 30.01, успейте запрыгнуть, очень рекомендую!

3️⃣ Занималась техникой речи

Работала над акцентами, артикуляцией и жестами, которые сопровождают речь, а еще училась делать голос более низким. Основной задачей было - справиться с дрожанием голоса и неконтролируемым забором воздуха.
Здесь мне помогала репетитор по речи, логопед Мария.

4️⃣ Наряжалась в соответствии с тематикой мероприятия

Тут могу научить вас сама)) Писала здесь про дресс-код спикера.

➡️➡️➡️➡️

Не реклама, а мои личные находки, которые помогли ❤️

А что вам помогает выступать? Какие есть лайфхаки?


Стартовали новый сезон менторской программы Technovation Girls

Technovation girls — это международный конкурс для школьниц от 8 до 18 лет по созданию мобильных приложений социальной направленности.

Из исследования ВШЭ и Яндекс Образования мы знаем, что дистанцирование девочек от технических специальностей идет с самого детства по сложившимся стереотипам о гендерных предрасположенностях. Уже в начальной школе родители выбирают разные стратегии для своих детей - реже записывают девочек на кружки с техническим уклоном, чем мальчиков. Но девочки способны на большие достижения в STEM (технические дисциплины), если их поддерживать на этом пути. Поэтому такие программы как Tеchnovation очень важны для развития технических навыков у девчонок со школьной скамьи, и позволяют девушкам "войти в IT" в раннем возрасте.

Яндекс поддерживает этот проект в Казахстане и Узбекистане уже несколько лет. В прошлом году я менторила команду из Алматы. Четыре девчонки 9-10 класса школы сделали продукт для поддержания ментального здоровья - провели исследования, написали приложение через MIT App Inventor, сделали дизайн, продумали бизнес план и начали маркетинг (тут шок - 14-ти летки приложение сделали!).

➡️➡️➡️➡️

На региональном Kick off в Алматы рассказала девчонкам свою историю, провела небольшой интерактив по профессиям в IT и поделилась инсайтами, которые помогут им успешно пройти все этапы конкурса.

Как опытный ментор школьников, я глубоко убеждена, что менторский трек для них - это один из важнейших элементов, дающих уверенность и спокойствие за будущее.


Ролевые игры: а какой покемон сегодня ты?

Очень часто мы "зашориваемся" и видим проекты и продукты только со стороны своей перспективы. Это сильно ограничивает стратегический взгляд и ставит нас в ущербную переговорную позцию (А об этом вы подумали? Нет? Ну, идите, думайте!).

Поэтому при проработке, защите и согласовании проекта, сильный менеджер:

◾️Анализирует проект с точки зрения всех стейкхолдеров и задаёт вопросы:
- какая ценность от этого проекта конкретному стейкхолдеру? (для убеждения)
- какие риски он видит? (для обороны)
- какие уточняющие вопросы он может задать? (для глубины проработки)

◾️Отвечает на вопросы от потенциальных стейкхолдеров до того, как идет на встречу с ними:
- что нужно доработать, чтобы проект выглядел логично?
- какие острые углы нужно сгладить?

Лучше всего вжиться в «роль» и представить себя своим же оппонентом. Поэтому мы с командой часто играем в ролевые бизнес-игры:
- "ты CEO - думай как CEO, тебе важен устойчивый рост бизнеса, какое из предложенных решений ты примешь"
- "ты CFO, который умеет считать денежки, что бы ты сказал на проект бюджета по направлению"
- "ты PRщик, а предлагаемый проект может быть достаточно кринжовым для массового пользователя - выпустишь его так или нужны доработки?"
- "ты юрист-антимонопольщик, а точно ли твой проект не доминирующий и властвующий"

➡️➡️➡️➡️

Попробуйте "надеть шкуру" вашего оппонента. Это упражнение поможет почувствовать, где решение "болит" и как его улучшить.


У самурая нет цели, только путь

С начала года все медиа по личной эффективности пестрят приглашениями к целеполаганию своей жизни - вас научат ставить цели (скорее всего по SMART, тк ничего лучше еще не придумали) и непременно проводить сверку с ними (повышенная тревожность обеспечена).

Я никогда не ставила личные цели на год, пять, десять (упс, очень непопулярное утверждение, но как есть). Учитывая такую турбулетность в мире, жлезобетонные цели метить - так себе затея. Мне всегда был близок подход, где я вижу себя в определенном образе в будущем. Есть планы, но они могут быстро меняться под обстоятельства, главное - взвешивать свои действия на соответствие образу, если они сходятся - то путь правильный. Такой подход позволяет мне проживать каждый год с максимальной отдачей и любовью к процессу.

Тут хочется вспомнить самурайский кодекс "бусидо", согласно которому жизнь человека наполняется смыслом не благодаря достижению определенных целей, а благодаря тому, как он живет и действует ежедневно. Для самурая важно стремление к мастерству, и конечной точки в этом совершенствовании нет — путь бесконечен. Цель vs Путь

➡️➡️➡️➡️

Поэтому вместо целей я проектирую ценностный образ себя:


🔆кем я хочу стать, когда вырасту
(не космонавтом/инженером/продактом, а высококлассным профессионалом с интересными задачами, командой, ярким личным брендом и непременно со своим кабинетом и водителем)

🔆как я хочу жить
(по совести и не нуждаться, делиться с другими, иметь уютное гнездо и путешествовать по миру)

🔆 как я хочу выглядеть
(конечно иногда я хочу выглядеть как дубайская чикуля, но что-то не выходит - люблю покушать и боюсь пластики; а по чесноку - хочу наряжаться и раздавать стиль, быть в спортивной форме)

🔆с кем я хочу быть и дружить
(с тем, с кем комфортно и кого я ценю и люблю)

➡️➡️➡️➡️

Как вам такой подход? Или классическое целеполагание вам ближе?

1.2k 0 20 15 107

Врываемся в 2025: чек-лист для успешного рабочего старта

Ну что, друзья мои, с Новым годом! Надеюсь вы отлично отдохнули (как и я) и с полными силами врываетесь в этот рабочий год.

Я уже пару лет как усвоила, что выходные - для отдыха, праздники - для отдыха и отпуск - для отдыха. Поэтому все праздники мы с мужем и сыном просто радостно и приятно разлагались (спали, ходили на спорт, на массаж, на детские утренники, смотрели кино), и поэтому у меня еще нет 100500 целей на этот год, написанных дневников благодарностей и хоть какого-то контент плана)) Отдыхать и ни о чем не думать - пушка, советую всем.

➡️➡️➡️➡️

Чтобы взбодриться к новому рабочему году, предлагаю пройти чек-лист из 5-ти простых пунктов, которые напомнят вам что вообще происходит:

✅ Я понимаю для чего я работаю и что это дает мне, окружающим людям и миру // уровень миссии

✅Я понимаю "кто я" на этой работе - моя роль // уровень идентичности

✅ Я понимаю на какой KPI работаю // уровень стратегии

✅ Я понимаю что мне делать в ближайшие 3 месяца и ближайшую неделю// уровень действий

✅ Я понимаю какие навыки и ресурсы мне нужны, чтобы все это сделать // уровень навыков и окружения

➡️➡️➡️➡️

Если вы вдруг не смогли ответить на какие-то пункты, то начните рабочий год с их прояснения. Затрудняетесь сами - приходите мне на коучинговую сессию. Информация и запись через Виту @vit_vine.


Вместо итогов: пять разных выводов 2024

1️⃣ Всему свое время

Мы с командой больше трех лет создавали разветвленную экосистему продуктов и операционную инфраструктуру для исполнителей. Это был сложный путь непрерывной борьбы за ресурсы и постоянной синхронизации 11 команд. В 2024 году все усилия оправдались — рынок создал необходимые условия для роста, а мы были к этому максимально готовы. Итогом стал кратный рост основной метрики, что было признано одним из ключевых достижений Ridetech Яндекса в 2024 году.

2️⃣ Методики личностного роста реально работают, но ты должен быть к ним готов

Еще недавно я скептически относилась к коучам, менторам и всевозможным гуру. Пока не поняла, что нахожусь в "точке надрыва" и нужно что-то менять. В этом году я проделала мощную работу над собой, благодаря коучинговому подходу, который изменил мою жизнь. Если вы пока не верите в подобные инструменты — значит, время еще не пришло.

3️⃣ Для достижений нужна надежная опора

Семья, команда и друзья — три кита, на которых держусь я и мои достижения. Без их поддержки я бы не справилась. Бесконечно благодарна Андрею и семье - перехватывали Макса, пока я ехала в очередную командировку. Про команду нужен отдельный пост - получилось собрать команду супергероев, где каждый на своем месте и понимает зачем ему это все. А друзья, разбросанные по всему свету, остаются рядом, несмотря на расстояния. Спасибо ❤️

4️⃣ Делегирование освобождает время на стратегию и творчество

В этом году у меня 2 ассистента по рабочим и жизненным задачам, одна няня и одна уборщица - вот эта мини-команда спасает мои часы в сутках на более важные задачи. Начать делегировать проще, если (1) осознать, что в сутках 24 часа и (2) понять что можно делегировать.

5️⃣ Сон после алкоголя - хуже самого сильного стресса

Это откровение пришло ко мне после месяца ношения Whoop'а и двух убойных недель новогодних корпоративов. Трекер беспристрастно фиксировал, что даже самый сильный стресс влияет на сон и восстановление меньше, чем алкоголь. Весь этот месяц трекер калибровался под мои параметры, надеюсь он не воспринял всерьез эти две праздничные недели )))

😳Спасибо, 2024, ты был ошеломительно прекрасный и одновременно очень сложный, а конец года вообще с болью и на надрыве.

1.3k 0 10 11 80

55 перелетов в 2024 и что я об этом думаю

Всегда хотела много летать, особенно в командировки - представляла себя такой деловой бизнес вумэн из американских фильмов, где они с маленьким чемоданчиком и обязательно в деловом костюме и на каблуках летают между NY и Чикаго. Утром встала, приготовила семье завтрак, взяла чемоданчик и полетела к началу рабочего дня в другой город вершить судьбы корпоративного мира.

Но моя суровая полетная реальность вообще не про это - из дома до любой точки лететь больше 4-х часов и еще пару часов разницы во времени. И чтобы к началу рабочего дня быть в другом городе, нужно встать где-то в 3 часа ночи. Там уже не до завтрака и даже особо не до сна 💔

И моя "полетная жизнь" - это 3-4 потерянных ночи в месяц, сон в позе креветки, гардероб, разложенный по пакетикам, "кошачий корм" вместо нормальной еды и вечно помятое лицо. Но даже несмотря на все это, я обожаю полетную магию, поэтому желаю себе в 2025 перейти от количества к качеству - перестать летать по ночам, расширить географию полетов и побольше летать бизнесом.

➡️➡️➡️➡️

Итоги моего полетного 2024 года (красивого скрина из аппок не будет - App in the air канул в Лету, на смену ему пришел еще менее удобный Flighty):
▪️11 стран, из них 4 новые (всего 49 стран в кармане, открыта Южная Америка)
▪️244 часа в полете
▪️самый долгий перелет - 17 часов (Стамбул - Буэнос-Айерес с дозаправкой в Сан-Паулу)
▪️всего лишь 2 задержки рейса более, чем на 2 часа (циклон и сломанный двигатель)
▪️самый запоминающийся полет - над Андами из Буэнос-Айереса в Лиму, марсианские пейзажи и воздушные ямы как американские горки
▪️самый необычный полет - Астана-Екатеринбург на винтовом Bombardier
▪️самый странный маршрут - Сан-Паулу-Рим
▪️самый необычный аэропорт - Ла-Пас на высоте 4061м
▪️самый маленький аэропорт - Уюни в Боливии, встречает туристов на знаменитые солончаки

Путешествия и свою нерабочую жизнь показываю в инстаграме


Довести до фатализма: а что будет, если?

Очень часто у нас в голове рой из мыслей, которые формируют ощущение тревоги. Начиная от болючих: "я не справлюсь с проектом", заканчивая ежедневной рутиной: "опять поздно лягу спать".

И тут я вам предлагаю просто гениальное упражнение - довести фатализм до логического предела:

⤵️если я не справлюсь с проектом - меня уволят - мне нечего будет есть и нечем платить за квартиру - я стану бомжом и умру на вокзале. Перспективка заманчивая, но звучит смешно и нереалистично для большинства людей, читающих этот пост.

⤵️если я поздно лягу спать - не высплюсь - и весь день мне будет плохо - я не справлюсь с проектом - и дальше сценарий выше.

➡️➡️➡️➡️

Доведя фатализм до логического предела, можно использовать его как способ мышления:

1. Принимаем неизбежное и ищем альтернативы (сценарии):
Задаем вопрос «Что будет, если…» - помогает выявить риски и последствия, а значит, найти способы их минимизации или обхода.
Что будет, если я не справлюсь с проектом: ничего/лишат премии/уволят/переведут в другое подразделение.

2. Составляем план:
Что будет, если меня уволят: найду новую работу (вау!)/отдохну/ начну свой бизнес/ пойду учиться и тд.

3. Переходим к смирению и фокусировке:
Да, каждый из сценариев может произойти, но у меня есть план. ↕️Есть план - есть спокойствие

➡️➡️➡️➡️

Желаю вам свой рой из мыслей приводить в порядок - сначала доводить до безумия, потом смеяться от души, а потом составлять план ❤️

Москвитина решает


Я осьминог - могу все, что хочу

Так на днях сказала моя хорошая знакомая (Настя, привет!). Эта фраза зацепила меня: "да это же про меня!". Но следующим возник вопрос про мой извечный кризис профессиональной идентичности и границы личного бренда.

Умные люди говорят, что в современном мире нужно уметь себя продавать. И я с этим согласна: ↕️можно быть сильным экспертом, но если о тебе никто не знает — грош цена твоей экспертности

➡️➡️➡️➡️

Но как же строить личный бренд?

Маркдир и бренд-маркетолог Аня Зорик цитирует отца-основателя Gmail, Пола Бухейта, и говорит, что нужно сосредоточиться на трех ключевых атрибутах личного бренда и тренировать-тренировать эту мышцу публичной узнаваемости. Для закрепления результата Аня предлагает "протащить" себя по пирамиде личного бренда (как она сделала на примере Трампа). А создав устойчивый фундамент из ключевых атрибутов, можно уже будет смело делать кашу в блоге многомерный личный бренд.

Я реально могу все, что хочу - может это и есть мой ключевой атрибут личного бренда? - Чтобы ответить на этот вопрос, пожалуй, схожу к Ане на консультацию.

➡️➡️➡️➡️

Хочу прийти подготовленной (как всегда, впрочем) - можете мне помочь и рассказать в комментариях про три атрибута/вещи/тезиса/слова, с которыми я у вас ассоциируюсь?


Стройка на время - метро навсегда

Так гласит любимая фраза московских градостроителей (навеяно воскресными прогулками по Москве). И нет, это не пост-преклонение перед Собяниным, хотя мог бы быть и таким. Москва, в которую я приехала в 2009, и Москва сейчас - это наикрутейшая трансформация городской среды. Многие говорят - «это все деньги», но Сахалин при наличии схожего подушевого финансирования (вплоть до последних лет) не стал райским садом, поэтому роль сильного менеджмента и стратегического планирования в развитии Москвы очень велика. Без непопулярных решений сложно менять сложившиеся системы - именно про это слоган московской стройки.

Чтобы принимать непопулярные, но стратегически важные решения, нужны "яйца" (читай решительность, решимость и воля) - твердо и уверенно принимать решения, эффект от которых не будет заметен на спринте, но будет заметен на дистанции марафона.

История говорит, что побеждают те лидеры, которые не боятся играть в долгую. Такие руководители принимают решения не от ограничений (особенно желания остаться при должности), а от возможностей - они и меняют системы.

➡️ ➡️ ➡️ ➡️

Что хочется сказать - пожелать нам принятые решения оценивать «в долгую», а лучше быть теми, кто эти решения принимает. Ради будущего.

Москвитина решает


One pager или как перестать тратить время на пустые встречи

Ко мне очень часто приходят с намерением продать продукт/проект/себя - в онлайне и на разных очных мероприятиях. И это очень хорошо, что люди заинтересованы в сотрудничестве.

В 99% случаях все просят отдельную встречу, чтобы обсудить детали. Но, поверьте, на большинстве таких встреч кина деталей не будет, а будет обсуждение сферического коня в вакууме, которого мы почему-то должны купить.

Чтобы откинуть потенциально ненужные встречи, я не стала отказывать на берегу или наоборот соглашаться, а стала говорить одну важную вещь:

↕️а пришлите мне one pager*⏯

*описание проекта на одной странице

И что вы думаете - после этой фразы 90% всех желающих повстречаться отсеиваются сами собой. Как говорится, "п**деть, не мешки ворочать".

Если человек действительно заинтересован в сотрудничестве, то он подготовит и пришлет тот самый one pager, и поймет зачем ему самому вообще нужна эта встреча. А вы в свою очередь можете найти сильного партнера и нужный проект.

➡️➡️➡️➡️

Если что-то продаете или вам что-то продают- не забудьте про one pager. Как составлять one pager написано много - почитать можно тут и тут.

Москвитина решает


Каким должен быть дресс-код спикера

Он должен быть. Равно должен отличаться от повседневной одежды.

Почему это важно:

🔆Уважение к публике - люди приходят не только послушать, но и посмотреть на вас. Будьте благодарны за их внимание и дайте понять, что вы готовились - не только отрепетировали само выступление (да-да, это тоже надо), но и позаботились о визуале.

🔆Уверенность в себе - одежда диктует манеру поведения. В футболке и шортах вы тот самый просто чиловый парень, а в пиджаке - акула бизнеса (та, которая в мемах).

➡️➡️➡️➡️

Что также стоит учесть:

Одежда должна соответствовать аудитории и формату мероприятия. Если идете к госухе - потрудитесь накинуть пиджак; если из госухи к биг теху - не забудьте сменить рубашку на свитшот. Если идете к молодежи - постарайтесь прийти не как скуф, а если идете ко взрослым - оставьте свои рваные джинсы мамке на подшив.

Одежда должна быть комфортной. Если вы не носите шпильки 12 см, не нужно их надевать (вам не нужны мемы с вашими взлетами и падениями). Если галстук вы видите первый раз, значит вероятно он вас может даже задушить - зачем идти на такой риск.

➡️➡️➡️➡️

На закуску в комметариях мои фото с выступлений. Каждое выступление (неважно для 10 или 1000 человек) для меня - это настоящий праздник. Праздник, который я жду и к которому готовлюсь.

Удачи на выступлениях, не забудьте красиво одеться - как на праздник ❤️

Москвитина решает

1.1k 0 11 32 79

Может ли команда акул бизнеса изменить институт госслужбы?

Читая сводки новостей о новой администрации Трампа, таким вопросом задался мой дорогой друг-бизнесмен Сережа Королев. Кстати, у него в канале много про жизнь и инсайты фаундера нескольких успешных стартапов (он, на минуточку, построил бизнес с миллиардным оборотом в год), счастливого отца и любителя приключений.

Я сама уже месяц думаю над тем, сможет ли команда под предводительством гениального Илона Маска, главы нового Департамента эффективности государственного управления, задисраптить неповоротливую гос систему.

И как человек, у которого все ещё остался флер госушности, я вангую, что новые управленцы изменить гос систему не смогут, да и цель такую преследовать даже немножечко опасно. В основе моего скепсиса лежит различие целей и ценностей бизнеса и государства:

⤵️Прибыль vs гарантии
Бизнес в широком смысле ориентирован на получение прибыли (конечно, тут Илон Маск выбивается из контекста своими имперскими замашками по захвату космоса), тогда как государство - это гарант стабильности для населения, а эта стабильность лежит в социальных благах, поддержке слабых и обеспечении достойного уровня жизни всего населения, а не отдельных высокопроизводительных кадров. Маск почистил команду Твиттера за несколько дней, но государство себе такое позволить не может.

⤵️Зарплата vs служение обществу
На госслужбу идут не за деньгами, а за глобальным контекстом - изменить мир, повлиять на повестку, или за приземленными, но все еще не денежными вещами - за властью и общественным почитанием. На госслужбе любой может почувствовать себя властителем судеб, потому что каждое звено системы влияет на общественное благо. И непопулярные решения могут принимать только очень мощные лидеры. В бизнес же идут в основном люди, которые хотят видеть денежный эквивалент, равный своему участию. Конечно, крупные компании уже преуспели в социальной ответственности, но по ним сложно судить о бизнесе в целом.

➡️➡️➡️➡️
Несмотря на то, что департамент будет выполнять функцию внешнего консультанта, Маск вероятно пошел на эту позицию, чтобы почувствовать власть. И если ему эта игра понравится, то он сам станет частью системы. Неповоротливой, бюрократической машины 💔

А какие у вас ставки, друзья?

1k 1 2 13 34

На первом в Казахстане Форуме такси презентовали результаты пилотного проекта по платформенной занятости в Яндекс Go - продолжаем формировать новый институт занятости в стране

https://www.zakon.kz/tekhno/6458799-platformennaya-zanyatost-v-kazakhstane-rezultaty-i-problemy-proekta-obsudili-na-forume-taksi-v-almaty.html


Forward from: TENGENOMIKA
🇰🇿🚖💬 Обсуждение проекта платформенной занятости в Казахстане в перспективе результатов и проблем на Форуме такси в Алматы

В рамках Форума такси представители госорганов и бизнеса обсудили первые результаты пилотного проекта по платформенной занятости в Казахстане. В целом, участники отметили положительный эффект на процесс сбора налоговых поступлений и социальных отчислений, а также обозначили ключевые трудности, с которыми пришлось столкнуться при реализации проекта.

Так, вице-министр труда и соцзащиты населения РК Олжас Анафин рассказал, что прошлом году Комитетом госдоходов совместно с Yandex Qazaqstan в городах Астана и Алматы запущен пилотный проект по платформенной занятости для водителей такси, которые оказывают услуги через приложение Яндекс Go.

По информации Yandex, на сегодняшний день в рамках проекта уже зарегистрировано 36 тыс водителей в качестве ИП. С 1 сентября этого года компания стала налоговым агентом-исполнителем согласно новым поправкам в Социальный и Налоговый кодексы. За этот период сумма налогов и социальных взносов, которую водители перечислили через налогового агента составила 913 млн тенге, а доход ИП водителей составил 46,8 млрд тенге.

Для примера, за все поездки водителя, имеющего статус ИП, платформа формирует автоматические чеки в e-Salyq Business. Но в то же время, одним из главных препятствий остается электронный документооборот (ЭДО), который вызывает множество вопросов и сложностей как у водителей и партнеров сервиса, так и у самой платформы.

«Для того, чтобы подписать документы дистанционно, необходима регистрация в Информационной системе электронных счетов-фактур. Эту регистрацию можно пройти только с персонального компьютера. Мы провели исследование: 70% водителей не имеют доступа к персональному компьютеру»

— отмечает директор по развитию платформенной занятости в Яндекс Такси Наталья Москвитина.

Из перспектив отмечено, что по некоторым оценкам, в Казахстане до 1,5 млн человек могут стать участниками платформенной занятости. Это огромный потенциал для обеспечения их социальной защиты и официального статуса налогоплательщиков. То есть, нынешний пилотный проект должен стать основой для долгосрочных изменений в сфере платформенной занятости. Однако для этого необходимы некоторые корректировки, которые помогут сделать систему более удобной, понятной и доступной.

🤐 TENGENOMIKA


"Уже все придумано" - скажите это основателям Золотого яблока...

... а еще изобретателям фитнес браслета Whoop, горячо любимого фена Dyson и экшен команде Netflix.

⤵️Про феномен Золотого яблока написано много (можно почитать тут и тут). В основе успеха продуманная маркетинговая стратегия с акцентом на клиентский опыт - ставка на тренды, молодежь, разнообразие и доверие к покупателю. Тогда как Летуаль, Рив Гош, Иль-де-Боте продолжили продавать условный Шанель№5 с безусловными и назойливыми охранниками-подозреваками.

⤵️Фитнес браслет Whoop вообще взорвал индустрию зож, несмотря на наличие большого конкурента в виде Apple и одного из первопроходцев рынка фитнес-трекеров Fitbit. В основе успеха продвинутый продукт для спортсменов (vs продукт для массового пользователя от Apple и Fitbit) и универсальность (можно совмещать со своими любимыми Rolex). И конечно все зашлифовано выверенной маркетинговой стратегией - Майкл Фелпс и Леброн Джеймс фигни не посоветуют.

➡️➡️➡️➡️

Идея "всё уже придумано" часто оказывается барьером для творчества. И указанные продукты, успешно появившиеся на рынках "красного океана" (где уже существует высокая конкуренция), показывают, как инновации в продукте, бизнес-модели или клиентском опыте и выверенная маркетинговая стратегия могут трансформировать устоявшуюся отрасль.

И это еще раз доказывает, что не надо ставить себе барьеры, а надо понять что можно сделать для отстройки от конкурентов и лидеров рынка.

➡️➡️➡️➡️

Какие у вас любимые примеры вот такого дизрапта на устоявшихся рынках?

1k 0 17 6 47

Как понять, что нужно что-то менять

Выступила на митапе про work-life-balance в Bereke Bank (Kz) в качестве антипримера.

Во главе презентации я поставила выстраданный личным примером график соответствия карьерного роста (читай отдачи от того что ты делаешь) и количества времени, затраченного на работу (в совокупности с интенсивностью работы и радостью от самого процесса):

⤵️пока линии повторяют друг друга - мы счастливы, энергия бьет ключом - видим перспективы и готовы трудиться

⤵️как только линии пересекаются - происходит "точка надрыва", когда труды перестают приносить отдачу. Чем дальше и дольше это происходит, тем выше вероятность выгорания.

➡️➡️➡️➡️

"Точка надрыва" - это яркий показатель, что нужно что-то менять. Проверьте себя, в какой части графика вы находитесь? Если вы в "точке надрыва" и после нее - пора что-то менять 💔
Как это сделать - писала тут про три этапа трансформационной работы.

➡️➡️➡️➡️

П.с. всем новеньким привет! Очень рада, что вы пришли ❤️


Синдром туалетного столика

На днях в инстаграме выложила вот это фото, и случился фурор в комментариях в духе "моя мечта", "вау как круто, тоже давно хочу". Всего 27 комментариев-поклонений богу туалетных столиков, чтобы он когда-то пришел в их дом.

И я тоже хотела этот дурацкий столик (читай "символ женского процветания для дышащих маткой").
Всю жизнь💔

И каждый раз был какой-то повод его не покупать - вот купим квартиру побольше, вот сделаем ремонт и отдельное место отведем моему столику (и креслу-качалке для Андрея). А потом оп и переехали в другую страну - ну тут точно не до туалетного столика.

Сменили одну квартиру, вторую, на третьей я поняла (кстати, поняла на очередной коуч сессии), что либо сейчас, либо никогда - и купила этот чертов столик, и он меня очень радует каждый день! Цена вопроса - 20 тыс. рублей (столик, зеркало и банкетка). Это примерно как 4 раза в кафе сходить.

➡️➡️➡️➡️

К чему это я все - подумайте нужно ли вам сейчас в это очень нестабильное время жить синдромом отложенной жизни? Или пора купить туалетный столик то, что вы давно хотели? Сделать то, что вы давно хотели?

20 last posts shown.