Chukin Live

Инфляция и безнал.

ЦБ Эстонии стал седьмой страной Еврозоны, которая округлила евроценты до 5. Теперь если вы платите наличкой, торговая организация даст вам сдачу до ближайших 5 центов, то есть 1-2-3-4 цента вы не получите. Вместо 6-7-8-9 центов вам выдадут 5. При расчёте картой всё остаётся по-прежнему.

ЦБ каждый год в маленькой стране отправлял два грузовика меди в магазины и практически ничего из этих монет не возвращалось назад. Изготовление одной 1 и 2 центовых монет обходится намного дороже, чем их номинал.

Судя по всему готовится выведение из оборота этих монет. У нас монеты образца 1995 года тоже в своё время "умерли". Может пора отправить на покой и наследников 1998 года. В момент рождения 142 тенге были равны 1 доллару (неужели) и 1 тенге был почти равен одному американскому центу. А теперь это 1/500 часть "зелёного". Да и бакс уже не тот. Мне кажется 20 тенге только и можно оставить на мелочь.

Если ты такой умный, то почему такой бедный?

Не знаю откуда эта циничная поговорка пришла, я её впервые услышал ещё в 90-е, вроде как в первую фазу дикого капитализма появилась. На неё был и ответ, – если ты такой богатый, почему ты такой тупой. Ну да ладно, оставим фольклор в покое.

Вспомнились эти дискуссии в связи с новыми назначениями Трампа и исследованием, о котором рассказал журнал Экономист. Новый президент США продолжает назначать миллиардеров и миллионеров на важные должности. На днях два успешных бизнесмена стали замами в Пентагоне. Вообще традиция хождения бизнеса во власть родилась давно. И судя по результатам она неплохо работает в Америке.

Очень важно, что на должности, где буквально надо принимать решения по расходованию сотен миллиардов долларов, приходят люди, которые уже держали в руках много денег. Трудно ожидать от чиновника или профессора из университета такого же уровня понимания формулы "затраты-результат" как у бизнесмена. Очевидно, также наличие служебных и политических связей у профессиональных служащих, из-за которых они могут принимать небизнесовые решения. Их карьеры зависят от людей вокруг, а деловой человек приходит на госслужбу не ради карьеры, скорее из желания как-то придать новый смысл своей жизни.

Группа учёных из нескольких университетов долго собирала данные по десяткам стран об уровне образования избранных политиков. И пришла к удивительным результатам. Нет никакой связи между дипломом и результатами деятельности народных избранников. Ни по количеству законов, которые они принимают, ни по уровню жизни в стране.

Вообще самыми образованными оказались украинские политики, там чуть не четверть имеют докторские степени. Из президентов Украины, только Зеленский не доктор наук (а Янукович ещё и профессор был, хотя вроде лекций в ВУЗе не читал никогда). А среди самых малообразованных, только диплом гимназии или даже средней школы – в Италии, Индии, Танзании и Норвегии. Вот такие интересные данные. На картинке красным цветом процент докторов, потом магистры, синим диплом о высшем образовании, а дальше техникум или школа. Верхняя иллюстрация топ-10 стран с самыми образованными политиками, а нижняя противоположная группа.

Время подводить предварительные итоги 2024 года.

Обычно экономические обзоры страны предваряют сжатые тезисы, с которых можно начать, и завершить стандартным SWOT анализом (в русском варианте это будет ССВУ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

• Год был по большому счёту неплохой. Вышли по многим секторам, особенно по сельскому хозяйству на двухзначные числа роста, и по итогу дали 4.4% роста ВВП. Выполнили все социальные обязательства, за счёт Нацфонда выдержали основные обязательства бюджета – и то хорошо. Население устойчиво растёт, политическая стабильность есть, международные отношения в порядке.

• Но, на этом от хороших новостей можно перейти к серьёзнейшим нерешённым проблемам, и упущенным возможностям:
- Самое главное, так и не решён вопрос с реформами. Что же мы собираемся делать дальше со страной и когда? Вышел хороший указ о либерализации экономики весной и летом принята программа до 2029 года, которая не даёт ясного плана действий, а скорее похожа на свод пожеланий и хороших идей.
- Серьёзная проблема с нефтью. План не выполнен: добыли вместо 90.3 млн тонн 87.8, а продадим на экспорт вместо 70.8 только 68.3 млн тонн. Расширение Тенгиза не произошло и сдвинулось на следующий год. Вторая очередь Кашагана не запущена, но эта проблема была известна и её не было в плане, она перенесена на 2025-й. Но и без этого проблемы и внеплановые ремонты, плюс ограничения по обязательствам перед ОПЕК создают туманные перспективы и на будущее. Плюс цена устойчиво идёт вниз в район 70 долларов.
- Ситуация с бюджетным дефицитом не улучшилась, а значительно ухудшилась. Реформа Налогового кодекса сорвана и перенесена на год. Инфляция хоть и идёт вниз, но составляя 8.4% далека от цели в 5%. Реальные доходы населения растут, но далеко не у всех, и особенно для тех, кто получает фиксированные выплаты в госсекторе, – инфляция съедает их доходы.
- Нарастают серьёзные проблемы в строительстве. Сворачивание льготных государственных ипотечных программ вкупе с очень высокими ставками коммерческих ипотек делает жильё ещё более недоступным для нуждающихся, особенно для молодёжи. С другой стороны, отсутствие платёжеспособного спроса затормозит темпы роста строительства жилья и окажет негативное воздействие на рост экономики.
- Дисбалансы в финансах начинают оказывать негативное влияние на устойчивость нацвалюты – тенге начинает терять свою стоимость и это отражается в падении курса за год с 451 в январе к 525 к концу года, почти 17%. В рамках анти-инфляционной борьбы Нацбанк не только держит высокую ставку, но и саккумулировал на своих счетах 5-6 триллионов тенге, которые непонятно когда и как вернутся в экономику, и к чему это приведёт.
- Система государственного управления не только не стала гибче и эффективнее, а всё больше отстаёт от требований времени. Меняются какие-то формы, появляется электронный документооборот, но в нём те же бесконечные поручения сверху вниз и отчёты снизу вверх. Госсубсидирование всего на свете от ЖКХ до сельского хозяйства потребляем массу ресурсов с малой отдачей.

Для executive summary пока вроде хватит проблем. В следующий раз попробую обещанный ССВУ сделать. Из хороших и положительных событий (не системных) можно вспомнить:
- открытие нового аэропорта в Алматы,
- референдум по АЭС,
- значительный рост транзита грузов Китай-Европа,
- резкий рост цифровизации в финансах, в торговле,
- вторжение китайского автопрома с более низкими ценами,
- решение проблем с пострадавшими от паводков
- и мир на границах страны.

Вот такой вот поход за батарейками. А цены онлайн помогают бороться с инфляцией. Небольшое даже сравнение показало. Цена онлайн отличается от наших традиционных ритейлеров порой не на десятки, а сотни процентов. В разы. Вторая хитрая вещь – цена доставки. Она колеблется от нуля до 1000 тенге. Третья – бонусы и скидки. Как говорил известный герой одной сатирической книги – это вам не ишака купить. Очень сложная проблема для всей экономики страны и требует аккуратного и умного регулирования.

Батарейки как индикатор онлайн торговли и инфляции
(продолжение)
Мой эксперимент по поиску батареек даёт немало интересных наблюдений по тому, что происходит на рынке розницы. Однозначное впечатление – последние два года можно пометить в календаре как конец старой эпохи торговли. И, наверное, я никогда больше не поеду в магазин за мелочами или вообще за стандартными товарами.

Инфляция – страшная вещь, даже Харрис проиграла выборы во многом из-за роста цен, который злит население. И восприятие инфляции у нас многими не понимается правильно. Точнее почти всеми. Официальную инфляцию считают по всей корзине потребительских товаров и в неё входит всё – от стоимости аренды квартиры, парикмахерских услуг и продуктов питания. Но, к примеру, если человек лысый, его может не так беспокоят салоны красоты, а собственника жилья проценты по ипотеке.
Практически все говорят о том, что официальная мера инфляции занижена. Но это не так. Инфляцию у нас считают раздельно и самостоятельно госорганы и Нацбанк. Получается у них примерно похоже.

Большинство людей воспринимают рост цен по продуктам питания и довольно часто они правы. Эта часть бюджета семьи может расти быстрее остальных товаров и услуг. Картошка подорожала в два раза и это не значит, что инфляция выросла на 100%. Надо посчитать сколько «весит» картошка в общей сумме расходов на питание, может майонез подешевел, так что ваш «Оливье» примерно стоит по-прежнему. Или, газ подорожал на 20%, в расходах на месяц потянет немного, но потом этот газ через цену других продуктов ещё придёт к вам в виде постепенного роста цен. Или другая история – счёт за отопление вырос на 20% и сильно ударил по бюджету. История вроде разовая, и в статистике «мигнёт» один раз, но карман будет опустошать до весны и весомо.

Есть и другая инфляция, которую народ не видит вообще и не понимает. Потребительская корзина более-менее понятна, но есть и «вздутие» (перевод слова инфляция) производственных цен. Рост цен на железную дорогу, арматуру и алюминий простой человек не видит, поскольку вагоны не заказывает. Но экономика производства в конце концов вливается в карман простого человека.

И есть мощный инфляционный фактор в виде курса тенге к доллару. Через этот канал нам «вливается» инфляция нашей неэффективной экономики. Мировой рынок, как бы говорит тенге, – ты столько не стоишь. И каждый тенге роста обменного курса приводит обычно к росту цены на 30 тийын.

Но история с онлайн маркетплейсами, онлайн торговлей привела к развитию так называемой многоканальной торговли. С одной стороны, бизнесу становится легче. Сидя в офисе, можно продавать со своего сайта, сдать товар на реализацию в розничные точки, и разместить информацию на онлайн маркетплейсах. Издержки на маркетинг вроде становятся меньше.
Однако, всё не так просто. Появляются три серьёзных угрозы, с которыми не просто совладать. Первая и самая важная – маркетинг. Онлайн находятся миллионы товаров и как выпрыгнуть из этого океана с призывом «купи меня»? Надо платить партнёрам за продвижение в поиске и рекламу. И тут есть ещё одна засада – конкуренция и это два. В магазине покупатель «твой». Уболтал его, дал небольшую скидку и продал. Онлайн всё прозрачно и твоя цена стоит против цены конкурента и тут каждый тенге играет роль. И третья угроза – логистика. Как управлять товаром, где его держать, как обеспечить доставку? Тут много вариантов и все непростые.

Не секрет, что у нас большая часть самозанятых кормится на рынках и на перепродаже в небольших объёмах. Приход сразу нескольких мощных игроков из-за границы, тут и Китай, и российские Вайлдберриз с Озоном, и борьба отечественных платформ от крупных банков. И у каждого свои плюсы и минусы. У наших лучше с доставкой и финансовыми плюшками. У чужих выбор больше и цены порой лучше. Но куда податься местному бизнесу? У них пропадает связь с клиентом – клиент уже не их, а площадки в облаке. Кросс-селлинг, апселинг и пост-обслуживание улетели в облака. Крупные игроки, пожалуй, выживут и усилятся, но судьба мелких меня беспокоит.

Сверх-энергичный кролик.

Мир батареек – огромный бизнес. Устройства на батарейках вокруг нас везде и потребляют их неимоверными темпами. Мне тоже понадобились батарейка размера ААА, так называемые "мизинчиковые", но я даже не подозревал куда это "путешествие" меня заведёт. Ну, пока сижу в самолёте, есть время поделиться удивительной историей.

Сначала про батареечный бизнес и потом про покупку. В мире рынок поделён по 40% между двумя гигантами – Duracell, который был создан в 60-е годы прошлого века и куплен Проктером, и Energizer, выросшим позже из компании Eveready. Энерджайзер, остаётся самостоятельной компанией, хотя их стало две, по мере роста они купили разные потребительские бренды, включая и Varta, но позже разделились на батарейки и другое в отдельности.

Обе компании владеют ключевыми технологиями в батареях, основанных на щелочных (алкалиновых) принципах производства электричества, и примерно равны. В принципе, их батарейки работают и хранят энергию (10 лет) одинаково, с небольшой разницей в заряжаемых батареях, там Дураселл мощнее, но Энерджайзер больше циклов зарядки выдерживает.

Однако сравнивать их трудно – каждая компания понапридумывала торговых брендов и каждый заявляется как лучше другого, и потребитель, и я в том числе, совершенно запутался. Стоит ли платить в два раза больше за топовую модель, или лучше купить две базовые – совершенно непонятно никому на свете. У Дураселла я насчитал 4 названий – базовый (без названия, просто Duracell), потом появляется Плюс (Plus), потом Optimum и ещё Ultra Power. У Energizer пять подтипов – на самом верху у них ещё и литиевая батарея есть, для самых нежных устройств. И вот вопрос – что с чем сравнивать. Топовую модель от одного с базовой от другого? И на что сравнивать. Часы, которые жрут мало, но ходят долго, или машинка гоночная для ребёнка, которая за вечер сдохнет.

Ну я тут рекламой не занимаюсь, но скажу одно. Обе компании и продукты хорошие, и другие я не покупаю. По одной простой причине – не хочу чтобы дорогой прибор вышел из строя из-за протечки батареи. Эти тоже иногда слегка текут, но не страшно, видел окисление контактов, но не паводки кислотные как от дешёвого барахла непонятного производства. Японцы тоже неплохие, но они как всегда значимо дороже, при том же урожае электричества.

ОК, весёлая часть истории, которую молодёжи может надо знать особо, поскольку Банни стал уже идиомой и фольклором. "Still going and going. Nothing outlasts E. Bunny".
Даже президента Буша младшего в шутку называли Энерджайзером, за его неутомимую работоспособность. Поэтому, если вы услышите что-то подобное – то поймёте откуда это.

А история удивительная. Первыми в 1973 кролика придумали Дураселловцы, и идея была простая. Игрушечные кролики барабанщики стучат-стучат, и все умерли, а один всё стучит. И рекламный слоган "no regular battery lasts longer". Но спустя 15 лет розового кролика у них украли конкуренты из Энерджайзера. Защита торгового знака истекла и Д как-то лоханулись и ничего не придумали. Ребята из Э выпустили пародию на их рекламу, где крол, тоже розовый в тёмных очках появляется в середине клипа, и говорит, а меня не позвали раньше на соревнование, и лупит в большой бас барабан, и лупит, и лупит. И лозунг – а наш Крол всё продолжает и продолжает.

Д попытались отсудить назад своего кролика, но ничего не вышло и удалось только разделить права по миру – Э остался знак на США, Канаду и Турцию, а Д получил остальной мир. Поэтому в Турции на Д нарисован медведь, а в США они всё-таки кролика рисуют, но какого-то очеловеченного.

Продолжение про торговлю следует.