Forward from: Есимхан Жалелов | Блог
Классическая проблема любого стартапа
Алексей Ли, CEO Pinemelon:
«В начале у нас была немного разбросанная стратегия, мы везде пытались что-то пробовать. А нужно было, несмотря на разность мнений стейкхолдеров, стратегию затачивать острее с первого дня.
Мне кажется это классическая проблема любого стартапа — хочется строить кучу разных вещей или ты начинаешь переживать что одна ставка недостаточна и надо сделать много ставок. Но здесь как в притче, из одной шкуры семь шапок не нарежешь, сможешь только 7 маленьких нарезать. Вместо того чтобы бить в одну вертикаль мы начали мельчить и пытаться успеть все.
Что надо делать по другому? Во первых надо определить ICP (ideal customer profile). У тебя не может быть их пять, потому что ты начинаешь обманывать сам себя и начинаешь строить пять разных продуктов или пытаешься сделать один продукт который будет посредственным для этих 5 типов клиентов. А когда придет конкурент, который будет лучшими для одного ICP, то клиенты с легкостью уйдут туда.
Вместо того чтобы бить в пять направлений, нужно в одно но в пять раз больше. Вот это концепция должна быть имплеминтирована с первого дня и протягиваться во все аспекты бизнеса»
Рекомендую посмотреть полный выпуск
https://youtu.be/f3bW3m7tJ8I?si=ixZAjtVBfp2KDFGs
Алексей Ли, CEO Pinemelon:
«В начале у нас была немного разбросанная стратегия, мы везде пытались что-то пробовать. А нужно было, несмотря на разность мнений стейкхолдеров, стратегию затачивать острее с первого дня.
Мне кажется это классическая проблема любого стартапа — хочется строить кучу разных вещей или ты начинаешь переживать что одна ставка недостаточна и надо сделать много ставок. Но здесь как в притче, из одной шкуры семь шапок не нарежешь, сможешь только 7 маленьких нарезать. Вместо того чтобы бить в одну вертикаль мы начали мельчить и пытаться успеть все.
Что надо делать по другому? Во первых надо определить ICP (ideal customer profile). У тебя не может быть их пять, потому что ты начинаешь обманывать сам себя и начинаешь строить пять разных продуктов или пытаешься сделать один продукт который будет посредственным для этих 5 типов клиентов. А когда придет конкурент, который будет лучшими для одного ICP, то клиенты с легкостью уйдут туда.
Вместо того чтобы бить в пять направлений, нужно в одно но в пять раз больше. Вот это концепция должна быть имплеминтирована с первого дня и протягиваться во все аспекты бизнеса»
Рекомендую посмотреть полный выпуск
https://youtu.be/f3bW3m7tJ8I?si=ixZAjtVBfp2KDFGs