qara

Открытые вакансии в стартапе:

1. Backend Developer (Middle / Middle+). Нужен Backend Developer со знанием Kotlin, PostgreSQL, Docker, Gradle, Flyway и OpenAPI. Задачи включают разработку серверной части, настройку API и работу с базой данных.

2. SMM. Ищем креативного SMM-специалиста для разработки и реализации стратегий в соцсетях. Нужно создавать контент, управлять сообществом и анализировать эффективность кампаний.

По всем вопросам писать в лс: @orazalynm.

Почему традиционные бенефиты не работают?

"Напоминаем, что мы покрываем стоимость любого фитнес центра! Но, чтобы активировать, заполните форму и принесите документы в бухгалтерию" — Знакомо? Такие письма обычно сразу отправляются в архив, а бенефитом никто не пользуется.

Я решил разобраться, почему так происходит. Опросил 100+ сотрудников и проанализировал данные 30+ компаний. Результаты удивили:

— Всего 40% сотрудников пользуются бенефитами.
— 33% вообще не знают, что у них есть.
— 63% сотрудников недовольны текущей системой бенефитов.

Парадокс ситуации в том, что:

— Компании тратят огромные деньги.
— Сотрудники хотят пользоваться.
— Но что-то идет не так.

Главные причины:

1. Квест "Получи свой бенефит": Найти инструкцию на 10 страниц → Заполнить 3 разные формы → Ждать согласования неделю → Принести бумажные документы.
2. Нет аналитики: HR примерно понимает потребности сотрудников, но без детального анализа это как стрельба вслепую. Условное "вроде нужен фитнес" не решает проблему — нужны детальная аналитика.
3. Всем одно и то же: Одинаковый набор бенефитов для разных сегментов — это как один плейлист для всех пользователей Spotify.

Результат? ~60% корпоративного бюджета на бенефиты уходит в никуда. Просто представьте: компания выкидывает больше половины денег на то, чем никто не пользуется.

Почему это важно? К сотрудникам нужно относиться как к пользователям вашего продукта. Трекать не только CAC и LTV, а еще такие метрики как:

— eEngagement (вовлеченность в работу).
— eRetention (сколько людей остается в компании).
— eNPS (насколько рекомендуют вас как работодателя).

Если эти метрики падают — бизнес теряет деньги. Если растут — получаете мотивированную команду и сильный HR-бренд.

Культура компании — это тоже продукт. И устаревший подход к бенефитам делает его неконкурентоспособным на рынке талантов.

В следующий раз расскажу, как мы решили эту проблему и сделали бенефиты такими же простыми, как заказ такси.

Интересно узнать ваш опыт: сколько времени у вас занимает оформление корпоративных бенефитов? Или может у вас все автоматизировано? Делитесь в комментариях.

Второй день отпуска, а я уже начинаю стрессовать из-за бездействия. Вчера хоть немного поработал над стартаном, но этого явно было недостаточно.

Когда в твоем Gallup профиле на первом месте Achiever, отсутствие достижений за день вызывает настоящую фрустрацию.

А какой у вас топ-1 в Gallup?

Работа в банке так сильно меня трясет, что я даже не почувствовал землетрясения (с).

Только почему-то кнопка "Search" иногда становится некликабельным .

"В конце концов, найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это, потому что вам это нравится. Если нужно, ставьте перед собой какие-то цели, но ни в коем случае не перед своей «аудиторией»." (с)

Риэлтор прямо говорит мне, что больше 90% объявлений о квартирах — фейки. И дело даже не в том, что это стало для меня открытием, а в том, что риэлторы заявляют об этом совершенно открыто, а krisha.kz просто наблюдает со стороны — каеф.

После прочтения эссе Пола Грэма остаются смешанные чувства.

Он утверждает, что нанимать менеджера, который будет указывать, как развивать компанию — это ошибка. Менеджеры, по его мнению, могут завести компанию в тупик, так как они не являются основателями и не понимают всего контекста. Но это же рассуждение можно применить и к основателям. Да, они прошли весь путь с самого начала и глубоко погружены в контекст, но это не означает, что их решения всегда лучше.

Хоть и основатели хорошо знают свою компанию, они могут столкнуться с ограничениями в своих знаниях или стратегическом видении. Не стоит недооценивать ценность внешнего опыта и свежего взгляда, которые могут принести нанятые менеджеры или эксперты. Компетентные менеджеры могут внести структурированное мышление, опыт в масштабировании и новые подходы, которые выходят за рамки начального опыта основателей.