Все при найме смотрят на кандидата как на профессионала и как на человека, который должен подходить по ценностям ("воровать - плохо", "работать - честно" и т.д.).

Для себя еще понял, что появляется третий критерий - корпоративная культура.

Важно, чтобы человек смог влиться в коллектив по этому критерию. Здесь эта история рассматривается в разрезе кросс-функционального взаимодействия.

Как он отдыхает? Как реагирует на конфликты? Как проявляется в сложных моментах? Как реагирует на вызовы? А если попросят сделать больше, чем он обязан?

Этот вопрос сознательно я поднимаю впервые. Пока не понимаю какая должна быть "лакмусовая бумажка" этого критерия.

Она очень легко путается с ценностями и местами со скиллами. Как ее вывести в отдельный блок? Как ее проверить на собеседовании?

Думаю шаг номер один - описать свою корпоративную культуру. По ней выставить бенчмарки и дальше уже мерить человека по этим моментам.

Широкими мазками это выглядит очень логично и просто, но в деталях это уже куда сложнее.

Что думаете по этому поводу? Что бы вы делали на моем месте?
Думаю это очень актуальный вопрос для многих предпринимателей.