YNTA

Задумайтесь: а ваша работа приносит реальную пользу?
Размышления о bullshit jobs подталкивают к тому, чтобы задаться вопросом: насколько ваша работа приносит пользу? Порой критический взгляд на свой труд помогает глубже понять его реальное значение, приносит ли он удовлетворение или же выполняется ради выполнения.

Я настоятельно рекомендую прочитать эту книгу — она заставляет задуматься. Там Гребер дает четкое определение bullshit jobs и отделяет их от shit jobs. Возможно, вы переосмыслите своё отношение к работе и к тому, как вы проводите своё время.

Поделитесь своими мыслями
Видели ли вы подобные примеры? Насколько важен труд в вашей жизни и жизни вашего окружения? Поделитесь с друзьями,

#qyzyq

@Ynta_KZ

Буквально на днях я вернулся с отпуска в Японии. Шикарная страна — кухня, культура, история, природа — всё просто восхитительно. Всё супер удобно. Чистота такая, что можно с пола есть. И главное — безопасно. Точно та страна, куда нужно вернуться. Один восторг.

Параллельно со всем этим есть одна интересная вещь. Как только вы прилетаете в страну, везде, куда бы вы ни пошли — на вокзалах, в торговых центрах, аэропортах, стройках — вы встретите людей (в основном старше 50 лет), которые стоят с указателями, помогают организовывать очереди, держат знаки безопасности и т.д. Их работа сводится к тому, чтобы показывать, куда идти, поддерживать порядок и помогать окружающим, особенно туристам (Вы наверняка видели видосы где работники аэропрта с заботой ловят ваши чемоданы подушкой на ленте).

Это часть феномена "служения" в японской культуре. Там обычное дело доводить своё служение другим до абсолюта. Японцы глубоко уважают принцип омотэнаси — искреннего гостеприимства и заботы о других без ожидания вознаграждения. Это проявляется во всём — от идеального сервиса в ресторанах до людей, стоящих на улице с указателями, чтобы помочь вам не заблудиться.

Однако мысль о том, что такие рабочие места могут быть bullshit jobs, не покидала меня.

Bullshit Jobs: как создаётся иллюзия полезности?
Есть такая книга — «Bullshit Jobs» марқұм Дэвида Гребера, интересного и достаточно противоречивого экономиста из LSE. В книге он рассказывает о том, что во многих странах продолжают существовать рабочие места, которые созданы скорее для видимости занятости, чем для реальной пользы. Гребер утверждает, что такие позиции нередко поддерживаются правительствами и работодателями для того, чтобы снизить уровень безработицы и создать иллюзию стабильности на рынке труда. Такие рабочие места (bullshit jobs) выглядят важными, но их реальная ценность может быть минимальной, если не нулевой, а иногда даже отрицательной. Если коротко - если такие работы бы исчезли прямо завтра - в мире ничего бы не изменилось, а может даже стало бы легче дышать.

Один из самых диких примеров из книги — история мужика, который работал на субконтрактора субконтрактора субконтрактора Министерства обороны Германии. Его задача была контролировать логистическую компанию, занимающуюся переездом военных из одного кабинета в другой. Он ехал сотни километров на базу, чтобы запаковать компьютер, подготовить пару документов, затем передавал коробку логистической компании, чтобы они перенесли компьютер в соседний кабинет. Там он распаковывал свою же коробку и подписывал акт приёма-передачи и другие документы уже от логистической компании. Абсурдность ситуации в том, что весь процесс мог быть выполнен без его участия, но бюрократическая система требовала наличия человека на этой позиции.

Гребер развеивает миф о том, что в условиях капитализма система должна искоренять такие неэффективности. Казалось бы, рыночная экономика должна стремиться к максимальной эффективности, но на практике это не всегда так. Существуют более глубокие драйверы и причины этого феномена, такие как бюрократизация, сохранение социальных иерархий и желание поддерживать видимость занятости.

Японский пример и наш контекст
Японский пример наглядно демонстрирует эту идею: в стране, где служение и забота о других возведены в культ, такие позиции могут казаться оправданными. Но насколько это оправдано в долгосрочной перспективе, например, в контексте Казахстана? Раздувание штата сотрудников в гос/квазигосе скорее скрывает, чем решает проблемы рынка труда, и тормозит развитие, ограничивая молодое поколение в возможностях для карьерного роста.

Почему это выгодно?
Создание таких рабочих мест выгодно не только для снижения безработицы, но и для поддержания имиджа социально ответственного бизнеса. Компаниям выгодно показать, что они «заботятся» о сотрудниках, а государство укрепляет своё положение, создавая рабочие позиции, даже если они не приносят ощутимой пользы обществу. В итоге мы получаем ситуацию, когда видимость пользы и занятости ставится выше реальной необходимости.

Миф о дефиците навыков создает иллюзию, что проблема в работниках, которые недостаточно обучены, и что если они захотят получить работу, им нужно самим за все платить и улучшать свои навыки. Но в реальности это позволяет компаниям не вкладывать средства в развитие кадров и сэкономить на зарплатах.

Саммари: будьте на чеку

Миф о «skills gap» (который есть и у нас в странах) — это удобное объяснение для работодателей и политиков, которое перекладывает ответственность за проблемы на рынке труда на работников. На самом деле, многие проблемы могут быть решены на уровне корпоративных практик, но работодатели предпочитают скрывать это за завышенными требованиями и низкими зарплатами.

В следующий раз, когда услышите, что вам “не хватает навыков”, подумайте: не врут ли негодяи? Возможно, все, что вам нужно — это не еще один курс, а осознанный подход к выбору компании/индустрии где ценят реальные навыки и готовы в них вкладывать.

#jumystabu #paidaly #qyzyq

@Ynta_Kz

Barine salem! 👋

Давно не писал ничего по существу и ворвусь сразу с длиннопоста.

В общем об очень наболевшем.

Вспомните, как часто при поиске работы вы видели вакансию, которая вроде бы идеально подходит, но в требованиях написано что-то вроде: «не менее 5 лет опыта», владение каким нибудь таблё, пауэр биай, клик (причем все вместе) или «знание нескольких языков программирования». Нафига это надо: неужели для этой позиции все это нужно? Ощущение, что если бы их не было, вы бы уже давно работали там.

Так вот, сейчас все из любого утюга в ЮК и в штатах (привет тем кто ждет unemployment rate report завтра) можно услышать про Skills Gap. Работодатели жалуются, что мы с вами «не достаточно специалисты» с нужной квалификацией, и это, мол, одна из главных проблем на рынке труда. Но если взглянуть глубже, оказывается, что этот «Gap» — больше миф, чем реальность, и выгоден он прежде всего компаниям.

Завышенные требования — инструмент работодателей

Когда на рынке много соискателей, компании начинают завышать требования к кандидатам, создавая видимость, что для простых задач нужны сверхквалифицированные специалисты. Например, в сфере IT нередко встречаются вакансии техподдержки, где требуют знания языков программирования, хотя на самом деле это там нафиг не надо. Или вакансии для менеджеров по продажам, где требуют наличие MBA.

Зачем это делается? Дело в том, что таким образом компании создают искусственный фильтр, чтобы оправдать предложение более низкой зарплаты. Кандидат вроде бы не до конца соответствует их «завышенным» стандартам, и поэтому можно предложить меньшие деньги. Работодатели выигрывают в этой игре, снижая свои расходы на зарплаты, но оставляя вакансии открытыми, создавая иллюзию нехватки кадров.

Когда безработица падает, требования снижаются!

Интересный момент: как только уровень безработицы начинает снижаться, компании вдруг начинают снижать требования и нанимать людей даже с минимальной квалификацией. Это четко показывает, что «skills gap» — это не столько реальная проблема, сколько инструмент, используемый работодателями для манипуляции рынком труда.

Пример: пандемия. В 2020 году многие компании, особенно в сфере IT и онлайн-услуг, подняли требования к кандидатам: стали требовать больше навыков, опыта, а иногда и просто запрашивать знания, которые не были необходимы для выполнения работы. Но когда в 2021-2022 годах спрос на рабочую силу вырос, требования начали стремительно снижаться, и многие компании начали брать людей даже без особого опыта, потому что полились бабки в рынки и все начали дико хайрить всех подряд.

А это еще влияет на миграцию

В итоге это все имеет серьезные последствия не только для отдельных работников, но и для целых отраслей. Например, в образовании активно продвигаются программы переподготовки, которые, по сути, не решают проблему с трудоустройством. Компании утверждают, что если у вас нет работы, значит, вы недостаточно квалифицированы и должны пройти очередные курсы. Однако реальность показывает, что даже после переподготовки люди не всегда находят работу, потому что дело не в навыках, а в игре компаний с требованиями.

Кроме того, под предлогом дефицита квалифицированных специалистов лоббисты, например в ЮК, активно продвигают иммиграционные программы для привлечения иностранных работников. Это позволяет компаниям заполнять вакансии за счет более дешевой рабочей силы из-за рубежа (например из КЗ👀), не увеличивая зарплаты для местных специалистов. Таким образом, миф о “skills gap” помогает не только оправдывать низкие зарплаты, но и контролировать рынок труда.

Это еще и чей то бизнес

Рынок корп обучения - В 2022 году его объем составил $361 миллиард, и ожидается, что к 2035 году он вырастет до $800 миллиардов. Эта индустрия построена на вере работников в то, что дополнительное обучение поможет им получить высокооплачиваемую работу. Однако компании все чаще перекладывают ответственность за обучение на самих работников или гос программы, избегая инвестиций в переподготовку своих сотрудников.

Давно ниче не писал полезного
Поэтому вот один совет по LinkedIn in a meantime

Почему секция "Featured" на LinkedIn недооценена?

Уже прошел примерно год с тех пор, как LinkedIn внедрил эту полезную функцию, но я все таки замечаю что не все ее используют. Почему стоит обратить на нее внимание?

Давайте разберемся:

Раздел "Featured" располагается сразу после секции "About" и даже выше, чем ваш профессиональный опыт. Это буквально второе, что видит рекрутер или любой другой посетитель вашей страницы. Использование всех доступных способов выделиться на фоне других специалистов – это сейчас необходимость.
В "Featured" можно прикреплять различные материалы: посты из самого LinkedIn, ссылки на посты на сторонних сайтах, фотографии, видео вашего интервью и итд. Эти материалы должны подчеркивать ваш экспертный опыт и участие в различных проектах и кейсах.

Итог:

Я уверен что у каждого из нас накопилось много классных материалов – не оставляйте их пылиться. Дайте вашему нетворку узнать о ваших достижениях и экспертизе!

Как активировать раздел "Featured":

1. В своем профиле, сразу после вашего Хедлайна, найдите кнопку "add section".
2. В разделе "recommended" выберите "Featured".
3. В следующем окнке нажмите на плюс и выберите тип контента, который хотите добавить:
- Посты LinkedIn
- Ссылки на сторонние сайты
- Медиа (фото, видео)
4. Сохраните изменения.

#resurs #kenes #jumystabu

@Ynta_KZ

YNTA Opportunity

Добрый день! КАЗ Минералз Актогай и Бозшаколь ведет набор молодых специалистов-выпускников ВУЗов 2024г. на 2-х годичную стажировку по специальностям:
- Младший инженер по планированию ремонтов (стажер)
- Младший инженер по надежности оборудования (качеству) (стажер)
- Инженер системы управления и диагностики технического состояния оборудования (стажер)

Требование:
Высшее образование в области механики (или схожая специальность): кандидаты, чьи дипломы будут на руках в июне-июле 2024г.

Условия:
вахтовый график работы 14/14
медицинское страхование/питание/проживание/жд проезд

резюме высылать на Kamarziya.Shakenova@kazminerals.com

#jumystabu

@Ynta_KZ

Сегодня вместе с QGA.KZ провели воркшоп по CV крафтингу. Обсудили Eye tracking, ATS и разные рабочие инструменты. Запись воркшопа доступна по ссылке. Делитесь с теми кому может быть полезно.

@Ynta_KZ

#paidaly #AI #cvtips #resurs

Команда IFSA Warsaw пригласила на онлайн ивент. С удовольствием пообщаюсь и поделюсь опытом. Будет завтра.