🇺🇦 Catputer

Ищу квартиру на ноябрь в Лондоне. Если кто-то сможет саблетнуть или порекомендовать, где искать на короткий срок, буду очень благодарен! Желательно pet-friendly 🐈🏘

Я тут недавно начал новый side-проект, вдохновленный ТикТоком. Делаю проект с кофаундером, которого нашел на YC co-founder matching платформе, о которой я кстати писал до этого!

Смысл проекта в том, чтобы сделать в индустрии мобильного гейминга то, что ТикТок сделал для мобильных видео. Буду рад, если запишитесь на бету! Обязательный дисклеймер: строго не судите - все пока ооочень early stage.

Ссылка на проект: PlaySketch.io

Есть ли среди вас или ваших знакомых те, кто разрабатывал и продвигал мобильные игры?

Делаю тулзу для более простого продвижения мобильных игр, и стало интересно послушать фидбек или провести интервью. Круто, если вы работали в издательстве игр, совсем круто если вы делали креативы для рекламы. Но вообще, интересно послушать всех, кто хоть как-то пробовал продвигать мобильные игры, используя рекламу.

Репост приветствуется 😉

Пишите мне в лс: @aidarbek1

#работаFacebook

Возвращаюсь в офис!
И да, хэштег надо бы поменять, но мне лень.

 Нам в (теперь уже) Meta уже как пару месяцев можно ходить в офис, а с недавнего времени начали еще и кормить. Чем не причина записаться в офис? Это я и решил сделать со следующей недели.

Еще из новостей по работе: я теперь ментор для новенького в команде! Зачем мне это нужно? Дело в том, что умение писать код — лишь небольшая часть ожиданий от сотрудников в больших компаниях. Причем, иногда это даже не самая сложная часть. Одна из “осей” (или критериев) оценки сотрудников в Meta — умение работать с людьми или “people axis”. И если я хочу получить повышение на уровень выше, то я и должен уметь работать с людьми. Вообще, нет какого списка из определенных вещей, которые ты должен делать: работа с людьми варьируется от проведения интервью до судейства на хакатонах от Meta. Все требования в компании достаточно нечеткие, что в принципе неплохо: было бы плохо, если бы инженер, организовывавший хакатон на сотни участников, из которых десятки прошли на работу, получил плохой рейтинг из-за того, что не провел пару технических собеседований. С другой стороны, это оставляет инженеров в неведении: мне нужно провести 10 интервью? 20? Нужно ли судействовать в 5 хакатонах? Или лучше помочь в найме 3 человек в команду? Из-за того, что инженеров оценивают сравнительно, многие стараются вкладывать, как можно больше (что в принципе плюс для компании).

Это лишь одна из осей, по которым оценивают инженеров.
Интересно ли вам узнать об остальных?

👍 — Да, интересно
👎 — Нет, хочу почитать о чем-то другом (напишите в комментарии!)
👀 — Все равно

Прилетел в Алматы на 2 дня. Что можно тут поделать завтра?

Кто-нибудь едет из Казахстана/России/стран СНГ в Лондон/Британию? Хочу попросить кое-что небольшое захватить за вознаграждение, напишите в лс, пожалуйста!

Первое полугодие закончилось

Точнее, закончилась основная работа, но остался еще Performance Summary Cycle (PSC). PSC — это период в несколько недель, когда каждый сотрудник собирает от коллег фидбек о своей работе и пишет self-review прошедшего полугодия. В этот период ты описываешь все, что делал все 6 месяцев, и оцениваешь результат своей работы. Все это будет использовано п̶р̶о̶т̶и̶в̶ ̶в̶а̶с̶ ̶в̶ ̶с̶у̶д̶е̶ для выставления оценки за полугодие и, возможно, повышения. Но оценку не ставит сам менеджер: она выставляется через процесс, называемый calibration - какой-то комитет сравнивает сотрудников схожего уровня из разных команд. Таким образом, оценка выходит объективнее, чем, если бы тебя оценивал только менеджер.

Как прошло полугодие у меня? Я сделал все что от меня ожидали, и, может, даже немного больше. В Facebook повышение запоздалое — чтобы его получить, ты должен уже перформить на этом уровне в течение 6 месяцев до самого повышения. Перформил ли я на уровень выше? Без понятия, это выяснится на callibration, но я доволен тем, что сделал все, что мог.

Конец полугодия омрачает только oncall. Так вышло, что сейчас я oncall сразу аж для трех систем: фронтенд (который используют издатели для onboarding-а своих приложений с нашей рекламой), бекенда рекламы (который используют издатели, чтобы получать рекламу в своих приложения) и системы оплаты для издателей. В общем, последнюю неделю скучать не приходится!

#работаFacebook

Давно тут я не писал о своей работе, пора это исправлять!

Наверно, самое значимое событие — это то, что со следующей половины года, у нашей команды поменяется менеджер. Это будет уже третий менеджер за ~7 месяцев в этой команде. У меня пока не сформировалось мнение на этот счет. Конечно, от менеджера зависит твоя карьера, повышение, настроение в команде и т.д. С другой стороны, менеджер мало влияет на твои проекты. Вполне возможно запускать какие-то большие продукты и без наличия менеджера вообще, так что фактор его смены вряд ли как-то скажется на моей ежедневной работе. Но мы еще посмотрим, что я буду говорить в июле!

По долгу службы, наша команда очень тесно работает с рекламной индустрией. А это значит, что я уже немного начинаю понимать AdTech и видеть какие существуют возможности. Из-за есть немало идей для проектов. К сожалению, у меня не хватает времени на запуск проектов на данный момент. Но, может, у кого-то из моих подписчиков чешутся руки запускать стартапы? Если да, то можете стучаться мне в ЛС. С меня: идея, адвайзинг, может, помощь с лидами. С вас: желание запустить продукт. Доля мне не нужна (может, только за какой-то постоянный адвайзинг, но точно не за голую идею) 🙂

Советую подписаться на канал Темиржана! Он сейчас стажируется в Citadel ($35 миллиардов assets under management), а до этого проходил на стажировки в Яндекс и Гугл. Одна из редких возможностей увидеть, как кто-то с нашего универа стажируется в хедж-фонде.

Небольшой интерактив

Чем интересным вы сейчас занимаетесь? Какой крутой проект/стартап закончили/начали? Необязательно связанное с IT, можно и из других индустрий/сфер жизни.

Мне интересно узнать, что делают мои подписчики 😉