3 года в Big Tech: прийти в IT и остаться
На днях мне прилетела на почту ачивка - вот уже как 3 года я сотрудник Яндекса. Много это или мало? - для современного быстроизменяющегося и динамичного мира кажется, что это уже очень долгий срок.
Я попала в Яндекс весьма случайно - в отличие от большинства моих друзей, которые стремились в Big Tech, я была далека от корпоративного мира и тем более от мира информационных технологий. В то время я работала над крупными инвестиционными проектами в Правительстве Москвы и была адептом государевой службы - меня всегда прельщал масштаб проектов, их влияние на жизнь людей и возможность видеть физические изменения той реальности, в которой мы живем. Проще говоря - в госуправлении и производственном секторе многие проекты материализуются в виде каких-то объектов на местности, которые можно пощупать, тогда как в мире IT со стороны сильно сложнее увидеть масштаб проектов за облачными технологиями.
Когда Яндекс мне предложил возглавить направление по платформенной занятости исполнителей, чтобы построить устойчивую модель гиг-экономики на наших рынках, я по-настоящему задумалась над масштабом. Делать продукты для миллиона исполнителей и взять на себя визионерскую миссию по созданию технологий нового типа занятости в разных странах - это то, что меня зацепило и заставило выйти из моей привычной госушной жизни. Моя квалификация была нужна компании - я умею соединять интересы бизнеса с требованиями регуляторов и работать на стыке этих двух параллельных миров с энтузиазмом и высокой вовлеченностью. И еще я чего-то понимала в продуктовом менеджменте, благодаря мужу, который на тот момент уже 8 лет работал топовым продактом в Сбере и был одним из первопроходцев в этой сфере (я слушала все его выступления, мы делали какие-то внешние проекты вместе, он мне рассказывал про лучшие мировые продуктовые кейсы и тд).
Для меня это был вызов - с напылением легкой госушности, приобретенным за 9 лет работы на государство, перейти в одну из самых высокотехнологичных компаний России с годовалым ребенком на руках и вторым годом юридической магистратуры в ВШЭ. Я бы здесь не справилась без мощной поддержки моей семьи и особенно мамы, которая приехала помогать с малышом и целый год самоотверженно с ним сидела, пока я работала.
В начале было трудно - месяца 2 мне снились все эти безумные метрики и птичий язык заимствований. На первых встречах я не понимала больше половины слов, сходила с ума от отсутствия хоть какой-то иерархии и понятного центра принятия решений. Мой внутренний перфекционист еще долго не мог запускать MVP, не продумав все до мельчайших подробностей. Я была не в себя строга на встречах (до сих пор коллеги вспоминают) и требовала повестку к каждой встрече и саммари по ее итогам “а ля протокол” (это, кстати, то, что я успешно интегрировала в работу и использую до сих пор, про 8 правил успешных деловых встреч можно почитать тут).
Потом стало интересно - я окунулась в мир продуктовых стратегий, бесконечных MVP и экспериментов, системных операционных процессов, отраслевых лигал и налоговых практик, бренд и небренд маркетинга и PR. Это все на стыке дало мощный буст моей экспертизе. Каждый новый запуск - это невероятная эйфория или, наоборот, разочарование от бизнесовых метрик. Иногда заходишь в тупик, но потом раздвигаешь стены новыми решениями, которых до этого ты даже придумать не мог, и открываешь дверь все новым и новым продуктам и проектам.
Вчера мы с командой отпраздновали достижение одной очень важной бизнес метрики - никто не верил, но мы сделали это. Вот такой вот неочевидный, но, на мой взгляд, успешный карьерный трек. Крутые 3 года, дальше - больше!
➡️➡️➡️➡️➡️➡️➡️➡️
Если вы хотите прийти в IT, но не знаете как найти свой путь - можете почитать каналы яндексоидов, которые работают в разных сервисах, на разных позициях и с разными продуктами - добавляйте себе папку с каналами от сотрудников Яндекса.
На днях мне прилетела на почту ачивка - вот уже как 3 года я сотрудник Яндекса. Много это или мало? - для современного быстроизменяющегося и динамичного мира кажется, что это уже очень долгий срок.
Я попала в Яндекс весьма случайно - в отличие от большинства моих друзей, которые стремились в Big Tech, я была далека от корпоративного мира и тем более от мира информационных технологий. В то время я работала над крупными инвестиционными проектами в Правительстве Москвы и была адептом государевой службы - меня всегда прельщал масштаб проектов, их влияние на жизнь людей и возможность видеть физические изменения той реальности, в которой мы живем. Проще говоря - в госуправлении и производственном секторе многие проекты материализуются в виде каких-то объектов на местности, которые можно пощупать, тогда как в мире IT со стороны сильно сложнее увидеть масштаб проектов за облачными технологиями.
Когда Яндекс мне предложил возглавить направление по платформенной занятости исполнителей, чтобы построить устойчивую модель гиг-экономики на наших рынках, я по-настоящему задумалась над масштабом. Делать продукты для миллиона исполнителей и взять на себя визионерскую миссию по созданию технологий нового типа занятости в разных странах - это то, что меня зацепило и заставило выйти из моей привычной госушной жизни. Моя квалификация была нужна компании - я умею соединять интересы бизнеса с требованиями регуляторов и работать на стыке этих двух параллельных миров с энтузиазмом и высокой вовлеченностью. И еще я чего-то понимала в продуктовом менеджменте, благодаря мужу, который на тот момент уже 8 лет работал топовым продактом в Сбере и был одним из первопроходцев в этой сфере (я слушала все его выступления, мы делали какие-то внешние проекты вместе, он мне рассказывал про лучшие мировые продуктовые кейсы и тд).
Для меня это был вызов - с напылением легкой госушности, приобретенным за 9 лет работы на государство, перейти в одну из самых высокотехнологичных компаний России с годовалым ребенком на руках и вторым годом юридической магистратуры в ВШЭ. Я бы здесь не справилась без мощной поддержки моей семьи и особенно мамы, которая приехала помогать с малышом и целый год самоотверженно с ним сидела, пока я работала.
В начале было трудно - месяца 2 мне снились все эти безумные метрики и птичий язык заимствований. На первых встречах я не понимала больше половины слов, сходила с ума от отсутствия хоть какой-то иерархии и понятного центра принятия решений. Мой внутренний перфекционист еще долго не мог запускать MVP, не продумав все до мельчайших подробностей. Я была не в себя строга на встречах (до сих пор коллеги вспоминают) и требовала повестку к каждой встрече и саммари по ее итогам “а ля протокол” (это, кстати, то, что я успешно интегрировала в работу и использую до сих пор, про 8 правил успешных деловых встреч можно почитать тут).
Потом стало интересно - я окунулась в мир продуктовых стратегий, бесконечных MVP и экспериментов, системных операционных процессов, отраслевых лигал и налоговых практик, бренд и небренд маркетинга и PR. Это все на стыке дало мощный буст моей экспертизе. Каждый новый запуск - это невероятная эйфория или, наоборот, разочарование от бизнесовых метрик. Иногда заходишь в тупик, но потом раздвигаешь стены новыми решениями, которых до этого ты даже придумать не мог, и открываешь дверь все новым и новым продуктам и проектам.
Вчера мы с командой отпраздновали достижение одной очень важной бизнес метрики - никто не верил, но мы сделали это. Вот такой вот неочевидный, но, на мой взгляд, успешный карьерный трек. Крутые 3 года, дальше - больше!
➡️➡️➡️➡️➡️➡️➡️➡️
Если вы хотите прийти в IT, но не знаете как найти свой путь - можете почитать каналы яндексоидов, которые работают в разных сервисах, на разных позициях и с разными продуктами - добавляйте себе папку с каналами от сотрудников Яндекса.