Осторожно: зумеры!
...или как я взяла на работу парня 2003 года и офигела
Когда миллениалы твердят «я их вообще не понимаю, как я могу с ними работать», я отвечаю «а ты попробуй - тебе понравится».
Я уже несколько лет много общаюсь с молодёжью как потенциальный и текущий работодатель, как преподаватель и научный руководитель и как ментор. За это время у меня появилась достаточно репрезентативная выборка для исследования базовых ценностей, отношения к работе и заработку у зумеров. Особенно интересно было, когда я первый раз пару лет назад взяла на работу парня 2003 года рождения - крутой опыт, советую всем))
➡️➡️➡️➡️
⤵️Что имеем по ценностям:
1. Устойчивые личные границы - «не влезай, убьет». Корневая ценность - свое личное пространство, work-life balance как принцип жизни. На работе и вне защищают свою «территорию».
2. Никакой бесплатной работы - рабский труд в мире отменили в 1981 году (последней сдалась Мавритания, но возможно P.Diddy может поспорить), и зумеры это знают. Развитие онлайн занятости, и снижение порога входа в любую диджитал профессию позволяют сильно раньше начать зарабатывать. Вспоминаю себя, где за «опыт» и условную «грамоту» работала сутками. Тогда казалось, что если будешь «вджобывать», то тебя заметят и дадут постоянную работу и зарплату.
3. Никаких переработок - это вам не поколение миллениалов, готовое работать круглосуточно в погоне за мифическим карьерным ростом. Тут все просто - в действии популярный карьерный принцип консультантов "up or out". Никаких подвигов в стиле «поработаю сверхурочно, чтобы меня заметили». Они работают ровно столько, сколько считают нужным. И это круто, хочется этому учиться.
Но тут возникает вопрос: как с этим жить госструктурам, где карьерный рост часто строится на схеме «поработай бесплатно лет 10 — и, может быть, тебе дадут кабинет и служебный автомобиль»?
4. Отсутствие авторитетов - люди из ютуба - богатые инфоцыгане, важные деятели науки - «если вы такие умные, чего вы такие бедные». Социальный капитал без финансовой стабильности для них уже не имеет прежней ценности.
➡️➡️➡️➡️
⤵️Что по бенефитам для работодателя:
1. Высокая продуктивность - work-life balance работает на работодателя, потому что всё, что запланировано, они выполняют в рамках рабочего времени — быстро и эффективно. Никакого «пожирания» вечеров и выходных, но в рабочие часы они выкладываются на все 100%.
2. Никакой субординации - зумеры свободно идут на контакт с кем угодно — хоть с CEO. Они не стесняются задавать неудобные вопросы и «вызывать на разговор» более опытных коллег. Пару раз мне приходилось разруливать их выпады, но чаще это приносит пользу.
3. Проактивность - главная суперсила зуммеров. Они сами ищут, что можно улучшить или изменить - не боятся высказывать идеи, давят до победы.
4. Жажда смысла в работе - они не работают «на автомате», им важно понимать, какую ценность создаёт их труд. Если работа кажется им бессмысленной, они либо её изменят, либо уйдут.
➡️➡️➡️➡️
⤵️Как достичь эффекта от сотрудничества:
1) Договариваться на берегу:
- формат работы
- переработки
- условия карьерного роста (с ними больше не работает вот это "я не могу гарантировать твой рост, все зависит от совокупности факторов")
2) Ставить четкие цели, сроки и четко обозначать ожидаемый результат
3) Обозначать ценность результата их работы для компании и общества
Это не просто новое поколение. Это другая парадигма жизни и труда - смелая и яркая. И нам, закостенелым миллениалам, надо учиться у зумеров.
...или как я взяла на работу парня 2003 года и офигела
Когда миллениалы твердят «я их вообще не понимаю, как я могу с ними работать», я отвечаю «а ты попробуй - тебе понравится».
Я уже несколько лет много общаюсь с молодёжью как потенциальный и текущий работодатель, как преподаватель и научный руководитель и как ментор. За это время у меня появилась достаточно репрезентативная выборка для исследования базовых ценностей, отношения к работе и заработку у зумеров. Особенно интересно было, когда я первый раз пару лет назад взяла на работу парня 2003 года рождения - крутой опыт, советую всем))
➡️➡️➡️➡️
⤵️Что имеем по ценностям:
1. Устойчивые личные границы - «не влезай, убьет». Корневая ценность - свое личное пространство, work-life balance как принцип жизни. На работе и вне защищают свою «территорию».
2. Никакой бесплатной работы - рабский труд в мире отменили в 1981 году (последней сдалась Мавритания, но возможно P.Diddy может поспорить), и зумеры это знают. Развитие онлайн занятости, и снижение порога входа в любую диджитал профессию позволяют сильно раньше начать зарабатывать. Вспоминаю себя, где за «опыт» и условную «грамоту» работала сутками. Тогда казалось, что если будешь «вджобывать», то тебя заметят и дадут постоянную работу и зарплату.
3. Никаких переработок - это вам не поколение миллениалов, готовое работать круглосуточно в погоне за мифическим карьерным ростом. Тут все просто - в действии популярный карьерный принцип консультантов "up or out". Никаких подвигов в стиле «поработаю сверхурочно, чтобы меня заметили». Они работают ровно столько, сколько считают нужным. И это круто, хочется этому учиться.
Но тут возникает вопрос: как с этим жить госструктурам, где карьерный рост часто строится на схеме «поработай бесплатно лет 10 — и, может быть, тебе дадут кабинет и служебный автомобиль»?
4. Отсутствие авторитетов - люди из ютуба - богатые инфоцыгане, важные деятели науки - «если вы такие умные, чего вы такие бедные». Социальный капитал без финансовой стабильности для них уже не имеет прежней ценности.
➡️➡️➡️➡️
⤵️Что по бенефитам для работодателя:
1. Высокая продуктивность - work-life balance работает на работодателя, потому что всё, что запланировано, они выполняют в рамках рабочего времени — быстро и эффективно. Никакого «пожирания» вечеров и выходных, но в рабочие часы они выкладываются на все 100%.
2. Никакой субординации - зумеры свободно идут на контакт с кем угодно — хоть с CEO. Они не стесняются задавать неудобные вопросы и «вызывать на разговор» более опытных коллег. Пару раз мне приходилось разруливать их выпады, но чаще это приносит пользу.
3. Проактивность - главная суперсила зуммеров. Они сами ищут, что можно улучшить или изменить - не боятся высказывать идеи, давят до победы.
4. Жажда смысла в работе - они не работают «на автомате», им важно понимать, какую ценность создаёт их труд. Если работа кажется им бессмысленной, они либо её изменят, либо уйдут.
➡️➡️➡️➡️
⤵️Как достичь эффекта от сотрудничества:
1) Договариваться на берегу:
- формат работы
- переработки
- условия карьерного роста (с ними больше не работает вот это "я не могу гарантировать твой рост, все зависит от совокупности факторов")
2) Ставить четкие цели, сроки и четко обозначать ожидаемый результат
3) Обозначать ценность результата их работы для компании и общества
Это не просто новое поколение. Это другая парадигма жизни и труда - смелая и яркая. И нам, закостенелым миллениалам, надо учиться у зумеров.