Крысиные бега и Escape Velocity
Про финансовую независимость и осмысленную жизнь
Оказалось, что многие не слышали, или неправильно толкуют фразу от Шерил Сэндберг: If you’re offered a seat on a rocketship, don’t ask what seat! Just get on.
Фраза на самом деле очень важна в жизни каждого. Попробую разъяснить её. Роберт Кийосаки пишет о том, как выбиться из замкнутого круга бесконечных крысиных бегов и начать не работать, а зарабатывать. Мне импонирует другая концепция: работать в удовольствие и получать достаточно, чтобы думать не о выживании, а о самореализации и причастности к чему-то значимому.
Escape Velocity — это необходимое ускорение, достаточное для того, чтобы ракета разорвала цепи земного притяжения и вышла в свободный космос. Финансовую независимость можно представлять точно так же — когда заработок (ускорение) больше, чем необходимый жизненный минимум, сжигаемый ежемесячно (тяготение).
Один из путей, как преодолеть гравитацию прожиточного минимума — присоединиться к команде, увлечённо строящей с нуля «rocketship» — к правильному стартапу, который с ошеломляющей скоростью вырастет в сотни раз, словно космический корабль, с рёвом уходящий в небо. Публичные примеры есть не только на западе, но и в России — к примеру, первые сотрудники Яндекса со временем реализовали акции и стали миллионерами. На западе гораздо больше подобных историй, когда первые сотрудники стартапов благодаря опционам становятся финансово независимыми. Кто-то тут же выходит на раннюю пенсию, а кто-то остается работать в удовольствие в компании, хотя с финансовой стороны это уже не требуется.
Так вот, время от времени строятся новые корабли и взмывают в небо. Как правило, шанс в жизни представляется не один. Но важно его распознать и воспользоваться.
Ещё надо отличать корабль «в проекте», готовящийся к полёту, где команда изобретателей и пилотов ищет новых членов, готовых поверить в безумную идею и работать с энтузиазмом и самоотдачей, от тех кораблей, что уже давно на орбите — таким матёрым компаниям, как правило, нужны скорее большие массы обслуживающего персонала. И это подтверждается на практике ребятами, уезжающими, к примеру, в Гугл, и работающими затем годами в качестве невидимой шестерёнки в большой бездушной системе.
Тут есть нюанс: важно убедиться, что основатели, которые грезят идеей построения ракеты, не психи, строящие «картонную дурилку», или не совсем желторотые новички, а амбициозные ребята с реальным потенциалом.
Осталось последнее: кого обычно ищет перспективная команда в качестве своих новых членов? Людей, обладающих уникальным сплавом качеств: самоотдачи, увлечённости до фанатизма, внимания к деталям, фантастической обучаемости, смелости в принятии решений, и так далее. Но самое главное качество — умение сделать цель компании своей целью жизни на ближайшие годы. Команда, которая как единое целое, грезит тем, чтобы успешно запустить корабль в космос, и где члены команды не боятся делать любую работу: Don’t ask what seat, just get on. Неправильные члены команды начинают говорить, что им не дают прокачать желаемый ими стек знаний, или им не создали достаточно тепличных условий работы — но какого чёрта, просто запрыгивайте внутрь и помогайте взлететь!
Для предпринимателей на самом деле задача схожа — суметь сколотить сильнейшую команду — ведь даже Илон Маск не отправил бы ракету в космос в одиночку, ему потребовалась очень сильная и достаточно сумасшедшая команда. Увы, такая команда не формируется по щелчку пальцев даже с большими деньгами — нужные люди собираются годами, по крупицам.
Мы, кстати, находимся в постоянном фоновом поиске людей, похожих на нас — людей из разных профессий, одержимых работой, перфекционизмом, ищущих сложных задач, неудовлетворённых статусом-кво и любящих строить что-то значимое и приносящее пользу. Да, и мы работаем над своими моделями «космических кораблей», что-то уже получается, верим что дальше — больше ;)
Про финансовую независимость и осмысленную жизнь
Оказалось, что многие не слышали, или неправильно толкуют фразу от Шерил Сэндберг: If you’re offered a seat on a rocketship, don’t ask what seat! Just get on.
Фраза на самом деле очень важна в жизни каждого. Попробую разъяснить её. Роберт Кийосаки пишет о том, как выбиться из замкнутого круга бесконечных крысиных бегов и начать не работать, а зарабатывать. Мне импонирует другая концепция: работать в удовольствие и получать достаточно, чтобы думать не о выживании, а о самореализации и причастности к чему-то значимому.
Escape Velocity — это необходимое ускорение, достаточное для того, чтобы ракета разорвала цепи земного притяжения и вышла в свободный космос. Финансовую независимость можно представлять точно так же — когда заработок (ускорение) больше, чем необходимый жизненный минимум, сжигаемый ежемесячно (тяготение).
Один из путей, как преодолеть гравитацию прожиточного минимума — присоединиться к команде, увлечённо строящей с нуля «rocketship» — к правильному стартапу, который с ошеломляющей скоростью вырастет в сотни раз, словно космический корабль, с рёвом уходящий в небо. Публичные примеры есть не только на западе, но и в России — к примеру, первые сотрудники Яндекса со временем реализовали акции и стали миллионерами. На западе гораздо больше подобных историй, когда первые сотрудники стартапов благодаря опционам становятся финансово независимыми. Кто-то тут же выходит на раннюю пенсию, а кто-то остается работать в удовольствие в компании, хотя с финансовой стороны это уже не требуется.
Так вот, время от времени строятся новые корабли и взмывают в небо. Как правило, шанс в жизни представляется не один. Но важно его распознать и воспользоваться.
Ещё надо отличать корабль «в проекте», готовящийся к полёту, где команда изобретателей и пилотов ищет новых членов, готовых поверить в безумную идею и работать с энтузиазмом и самоотдачей, от тех кораблей, что уже давно на орбите — таким матёрым компаниям, как правило, нужны скорее большие массы обслуживающего персонала. И это подтверждается на практике ребятами, уезжающими, к примеру, в Гугл, и работающими затем годами в качестве невидимой шестерёнки в большой бездушной системе.
Тут есть нюанс: важно убедиться, что основатели, которые грезят идеей построения ракеты, не психи, строящие «картонную дурилку», или не совсем желторотые новички, а амбициозные ребята с реальным потенциалом.
Осталось последнее: кого обычно ищет перспективная команда в качестве своих новых членов? Людей, обладающих уникальным сплавом качеств: самоотдачи, увлечённости до фанатизма, внимания к деталям, фантастической обучаемости, смелости в принятии решений, и так далее. Но самое главное качество — умение сделать цель компании своей целью жизни на ближайшие годы. Команда, которая как единое целое, грезит тем, чтобы успешно запустить корабль в космос, и где члены команды не боятся делать любую работу: Don’t ask what seat, just get on. Неправильные члены команды начинают говорить, что им не дают прокачать желаемый ими стек знаний, или им не создали достаточно тепличных условий работы — но какого чёрта, просто запрыгивайте внутрь и помогайте взлететь!
Для предпринимателей на самом деле задача схожа — суметь сколотить сильнейшую команду — ведь даже Илон Маск не отправил бы ракету в космос в одиночку, ему потребовалась очень сильная и достаточно сумасшедшая команда. Увы, такая команда не формируется по щелчку пальцев даже с большими деньгами — нужные люди собираются годами, по крупицам.
Мы, кстати, находимся в постоянном фоновом поиске людей, похожих на нас — людей из разных профессий, одержимых работой, перфекционизмом, ищущих сложных задач, неудовлетворённых статусом-кво и любящих строить что-то значимое и приносящее пользу. Да, и мы работаем над своими моделями «космических кораблей», что-то уже получается, верим что дальше — больше ;)