Модный Аджайл и SCRUM — не волшебная пилюля, а очень мощное командное орудие для любых проектных и творческих видов деятельности.
Как и любое орудие, чтобы добиться истинного мастерства, потребует много времени и усилий. Или хорошего тренера. У нас в Авиате внедрение Scrum заняло уже 10 месяцев, и потребуется еще месяца 2 до качественного уровня. Итого год. В официальном руководстве по скраму написано: Scrum is difficult to master. И это правда.
В чем еще сходство с орудием — как и любое орудие, не отменяет необходимости в мозгах и в качественном мышлении всей команды. Лучшую команду усилит, а плохой — не поможет.
Для тех, кто освоил базовую красную книжку от создателя этой методологии, советую официальное руководство: http://www.scrumguides.org/download.html — сильный концентрат, возможно не очень понятный для новичков, однако каждая фраза в нём важна и наполнена смыслом.
Для примера, несколько ошибок, которые мы поняли не сразу:
1. Упускали один из важных элементов — спринт-ревью, для демонстрации прототипов вне команд и ускорения циклов обратной связи.
2. Сторипоинты важны, мы это осознали лишь после советов скрам-коуча Саши Ли. Сторипоинты со временем начинают напрямую влиять на драйв, рост команды, и на уровень счастья на работе.
3. Не знали, что у каждого спринта помимо набора карточек по-хорошему должна быть объединяющая цель — как правило, еще одна итерация продукта.
4. Растили одну большую функциональную команду, тогда как выигрывают небольшие автономные кросс-функциональные скрам-команды.
Все остальные элементы методологии не менее важны. Это не должно быть карго-культом, каждый элемент несет определенную пользу.
В чем-то Scrum — это иначе названные старые понятия — летучки, рабочие группы, отчетные встречи, и так далее. Но правильный микс лучших практик творит чудеса.
Думаю, командную работу по Scrum с правильной подачей необходимо ввести в школьное образование, как базовый навык, наряду с чтением, изложением и так далее. Чем не базовый навык — уметь качественно работать в команде?
И ещё. Был бы шикарный эксперимент, если бы какие-либо гос.органы начали работать по скраму, сделав все элементы публичными — бэклог, скрам-доску, ежедневные стендапы, спринт-ревью. Благо, интернет-технологии позволяют всё это вывести в эфир. Как результат — взрывной рост продуктивности, доверия и т.д.
Но и в школе, и в госорганах это сработает только с правильными людьми. Как, впрочем, и везде.
Как и любое орудие, чтобы добиться истинного мастерства, потребует много времени и усилий. Или хорошего тренера. У нас в Авиате внедрение Scrum заняло уже 10 месяцев, и потребуется еще месяца 2 до качественного уровня. Итого год. В официальном руководстве по скраму написано: Scrum is difficult to master. И это правда.
В чем еще сходство с орудием — как и любое орудие, не отменяет необходимости в мозгах и в качественном мышлении всей команды. Лучшую команду усилит, а плохой — не поможет.
Для тех, кто освоил базовую красную книжку от создателя этой методологии, советую официальное руководство: http://www.scrumguides.org/download.html — сильный концентрат, возможно не очень понятный для новичков, однако каждая фраза в нём важна и наполнена смыслом.
Для примера, несколько ошибок, которые мы поняли не сразу:
1. Упускали один из важных элементов — спринт-ревью, для демонстрации прототипов вне команд и ускорения циклов обратной связи.
2. Сторипоинты важны, мы это осознали лишь после советов скрам-коуча Саши Ли. Сторипоинты со временем начинают напрямую влиять на драйв, рост команды, и на уровень счастья на работе.
3. Не знали, что у каждого спринта помимо набора карточек по-хорошему должна быть объединяющая цель — как правило, еще одна итерация продукта.
4. Растили одну большую функциональную команду, тогда как выигрывают небольшие автономные кросс-функциональные скрам-команды.
Все остальные элементы методологии не менее важны. Это не должно быть карго-культом, каждый элемент несет определенную пользу.
В чем-то Scrum — это иначе названные старые понятия — летучки, рабочие группы, отчетные встречи, и так далее. Но правильный микс лучших практик творит чудеса.
Думаю, командную работу по Scrum с правильной подачей необходимо ввести в школьное образование, как базовый навык, наряду с чтением, изложением и так далее. Чем не базовый навык — уметь качественно работать в команде?
И ещё. Был бы шикарный эксперимент, если бы какие-либо гос.органы начали работать по скраму, сделав все элементы публичными — бэклог, скрам-доску, ежедневные стендапы, спринт-ревью. Благо, интернет-технологии позволяют всё это вывести в эфир. Как результат — взрывной рост продуктивности, доверия и т.д.
Но и в школе, и в госорганах это сработает только с правильными людьми. Как, впрочем, и везде.