Kazakhstan Political & Economic club


Гео и язык канала: Казахстан, Русский
Категория: Telegram


🚀Kazakhstan Political & Economical Club(KPEC) — анализируем, прогнозируем и формируем повестку.

Связанные каналы

Гео и язык канала
Казахстан, Русский
Категория
Telegram
Статистика
Фильтр публикаций


Центр ООН по ЦУР в Алматы: признание Казахстана как ответственной средней державы

🌍 4 марта 2025 года Генассамблея ООН единогласно приняла резолюцию о создании Центра по Целям устойчивого развития (ЦУР) для Центральной Азии и Афганистана — с размещением в Алматы.
152 страны выступили соавторами — это беспрецедентный уровень международной поддержки.



Что это значит для Казахстана?

✅ Глобальное признание: Казахстан утверждается как средняя держава, способная играть активную региональную и глобальную роль.
✅ Рост авторитета Алматы: Город становится региональным интеллектуальным и дипломатическим хабом.
✅ Экономические и институциональные выгоды:
— Прямой доступ к ресурсам, программам и экспертам ООН.
— Развитие НПО, науки, образования и социальных инициатив.
— Повышение инвестиционной и имиджевой привлекательности.



Почему это успех?

Инициатива была выдвинута лично Президентом Токаевым и опиралась на устойчивую репутацию Казахстана как нейтральной, стабильной и ответственной страны. Это итог многолетней работы на дипломатическом, экспертном и институциональном уровнях.



🎯 Стратегическая оценка (по версии KPEC):

Создание Центра ООН в Алматы — это долгосрочный геополитический актив. Он:
— усиливает роль Казахстана как регионального интегратора,
— укрепляет субъектность страны в вопросах устойчивого развития,
— создаёт условия для формирования мягкой силы через идеи, знания и координацию.

📌 Это не просто признание прошлого курса, а открытие окна для стратегического влияния Казахстана в будущем.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


МФЦА — как Казахстан создаёт новую финансовую архитектуру региона

🏦 В условиях глобальной нестабильности выигрывают те, кто предлагает предсказуемые, прозрачные и гибкие финансовые правила игры. Казахстан с 2018 года формирует такую среду через Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА).

Что отличает МФЦА от традиционных госструктур?
— Работа на основе английского общего права.
— Независимый финансовый суд и арбитраж, где заседают международные судьи.
— Регулятор AFSA, стандарты которого соответствуют международным best practices (FCA, MAS).

Почему это стратегически важно?
— Это инструмент встраивания Казахстана в мировую финансовую архитектуру, вне политической зависимости.
— Это тестовая среда для внедрения исламского банкинга, зелёного финансирования и цифровых активов.
— Это способ удерживать капитал в стране, создавая альтернативу иностранным юрисдикциям.

Что уже сделано?
— Привлечено более 2000 компаний из 75 стран.
— Запущены проекты в сфере устойчивого инвестирования, краудфинансирования, венчурных фондов.
— МФЦА становится юридической платформой для IPO и сделок на региональном уровне.

📌 Казахстан через МФЦА создаёт не просто площадку, а альтернативную модель — где финансы работают на развитие, а не на отток. Это — шаг к зрелой финансовой независимости.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Astana Hub — технологическое окно Казахстана в регион и мир

💡 В эпоху цифровых экономик страны конкурируют не только за капитал, но и за таланты, стартапы и инновации. С 2018 года Казахстан делает ставку на технологическое предпринимательство, создав Astana Hub — крупнейшую платформу для развития IT-экосистемы в регионе.

Что делает Astana Hub особенным?
— Полное освобождение резидентов от налогов до 2066 года.
— Упрощённый визовый режим и доступ для иностранных специалистов.
— Бесплатное участие в акселераторах, грантах и трекинговых программах.

На что ориентирован фокус?
Astana Hub — это не просто технопарк. Это платформа для:
— запуска и масштабирования IT-продуктов,
— выстраивания технологической дипломатии,
— подготовки цифровых кадров внутри страны.

Результаты и влияние:
— Более 1000 резидентов, включая стартапы из Узбекистана, Кыргызстана, Грузии и Турции.
— Рост технологической культуры внутри Казахстана.
— Формирование среды, где предпринимательство становится частью стратегии роста.

В чём потенциал?
Astana Hub может превратиться в региональный хаб для экспорта IT-решений, особенно в сферах govtech, edtech, fintech и кибербезопасности.

📌 Казахстан через Astana Hub делает ставку на то, чтобы не догонять цифровой мир, а участвовать в его формировании. И это — институционально выверенный шаг.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


В чём Казахстан может быть первым в Центральной Азии? Три стратегических направления

Центральная Азия — регион с растущим интересом со стороны глобальных игроков. Конкуренция усиливается, и Казахстан сегодня имеет реальные шансы занять лидерские позиции не за счёт географии, а благодаря стратегиям.

1. Финансовая инфраструктура

Казахстан уже опережает соседей по:
— глубине банковской системы,
— наличию фондового рынка,
— развитию финтеха и цифровых платёжных решений.

Астана Хаб и МФЦА создают платформу, которая может стать региональным финансовым центром, обслуживающим проекты от Китая до Кавказа. Если укрепить регулирование, надёжность и интеграцию — это направление может принести реальное преимущество.

2. Умная дипломатия и геополитический баланс

Казахстан обладает уникальным положением и опытом тонкого дипломатического баланса — между Востоком и Западом, Россией и Китаем, мусульманским миром и светскими институтами.

Мы принимаем международные конференции, участвуем в мирных переговорах.
Сохраняем нейтралитет и конструктивность, не вовлекаясь в острые конфликты.

Это делает Казахстан предсказуемым и надёжным партнёром, что в регионе — редкость и стратегическое преимущество.

3. Технологии и цифровая экосистема

Если выстроить правильную политику — Казахстан может стать технологическим хабом Центральной Азии. У нас уже есть заделы:
— Astana Hub с международными резидентами,
— масштабное внедрение eGov,
— растущее IT-сообщество.

Нужны шаги:
— развитие экспортно-ориентированных стартапов,
— поддержка ИТ-образования,
— цифровизация промышленности (индустрия 4.0).

📌 Региональное лидерство — не лозунг, а задача. У Казахстана есть ресурс и окно возможностей. Важно не просто «быть среди», а чётко определить, где именно мы хотим быть первыми — и идти туда системно.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Молодёжь в системе управления: Казахстан делает ставку на новое поколение

👥 Появление молодых управленцев в госструктурах — не просто кадровая смена, а сигнал: Казахстан начинает перезагрузку системы через новые ценности и мышление.

Что делает государство?

По инициативе Президента Токаева запущены конкретные программы, направленные на развитие нового управленческого поколения:
Президентский молодёжный кадровый резерв (ПМКР) — более 300 талантливых казахстанцев уже получили возможность занять руководящие позиции в госаппарате и квазигоссекторе.
Стипендии и обучение за рубежом (в том числе Bolashaq и партнёрские программы с мировыми университетами).
Молодёжная квота в партиях и общественных советах, чтобы усилить участие молодых в формировании политики.

Почему это важно?

Молодёжь приносит гибкость, цифровое мышление и глобальное видение.
Новое поколение не связано с устоявшимися бюрократическими шаблонами.
Возраст уже не главная мера компетенции — главное: навыки, ценности, подход к решениям.

Мировой опыт

В странах вроде Финляндии, Эстонии, Канады или ОАЭ средний возраст управленцев — 35–45 лет, и это не случайность:
— В Эстонии цифровая трансформация была проведена именно молодыми командами.
— В ОАЭ важнейшие проекты — от Smart Dubai до Future Energy
— курируют управленцы до 40 лет, обученные в лучших мировых центрах.

К чему это приведёт в Казахстане?

Если курс будет последовательным и открытым:
Появится новая управленческая культура — с фокусом на результат, скорость и прозрачность.
Усилится диалог между государством и обществом, особенно с молодыми активными слоями.
Казахстан получит реальный кадровый резерв, способный реагировать на вызовы современности, а не прошлого.

📌 Ставка на молодёжь — не эксперимент, а инвестиция в управленческую устойчивость страны. Главное — дать этим людям не должности, а полномочия и доверие.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Инфраструктура как основа экономического суверенитета Казахстана

🚛 Без современной инфраструктуры не бывает сильной экономики. Транспорт, логистика, энергетика и цифровые сети — это не просто технические сферы, а фундамент стратегической независимости страны.

Сегодня Казахстан уже делает важные шаги:
Развитие транзитных коридоров (Транскаспийский маршрут, “Север – Юг”).
Модернизация железных дорог и портов, расширение транспортной логистики.
Запуск проектов цифровой инфраструктуры и развитие национальных дата-центров.

Однако для устойчивого результата нужна единая инфраструктурная стратегия, ориентированная на:
— Интеграцию в евразийские и глобальные цепочки поставок.
— Сокращение логистических издержек для бизнеса.
— Создание умных и устойчивых городов.
— Поддержку регионального развития и внутренней связности.


📌 Инфраструктура — это не про стройку, а про стратегию. Это то, что определяет, будет ли Казахстан точкой пересечения интересов или просто транзитной территорией.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Как меняется система управления в Казахстане: точка обновления

3 ключевых направления реформ:
1. Компактность—сокращение дублирующих госорганов и функций.
2. Технологичность — цифровизация процессов и принятие решений на основе данных.
3. Меритократия — новые кадровые принципы: профессионализм важнее стажа.

Почему это важно:
— Рынки меняются быстро.
— Общество требует обратной связи.
— Мир конкурирует за эффективность, а не масштаб.

Инициативы Президента Токаева:
Создание платформенного государства (через Цифровой кабинет, Smart Gov).
Запуск кадровой реформы: подготовка нового управленческого корпуса.
Продвижение идеи «управление с человеческим лицом» — государство должно слышать и объяснять.

Уже видим:
— Снижение бюрократической нагрузки на бизнес.
— Рост институциональной прозрачности.
— Участие экспертов в формировании стратегий.


📌 Это не реформа ради имиджа. Это формирование устойчивой, адаптивной модели управления — ориентированной на результат, данные и интересы общества.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Правительство Казахстана: от администрирования к стратегическому управлению

Раньше:
— Реакция на события, а не прогноз.
— Программы «на бумаге», без привязки к реальному эффекту.
— Распыление ресурсов между малорезультативными инициативами.


Сейчас:
Переход к национальным проектам с конкретными результатами и дедлайнами.
Внедрение системы оценки эффективности министерств по реальным KPI.
Усиление роли межотраслевой координации и участия частного сектора.

Что делает Президент:
Касым-Жомарт Токаев продвигает принципы экономического прагматизма, подчёркивая:

«Государство должно быть проводником развития, а не источником административной перегрузки».

Он инициировал:
Оптимизацию структуры Правительства.
Запуск цифровой модели управления (проектный подход, ситуационные центры).
Привлечение внешней экспертизы в разработку экономической политики.

Что дальше?
Стимулирование высокотехнологичных отраслей через целевые инструменты.
Построение сильной аналитической инфраструктуры при министерствах.
Расширение автономии в реализации стратегий внутри ведомств.

📌 Курс задан: правительство — это уже не штаб по «тушению пожаров», а системный координатор развития.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Новая динамика регионального управления: Казахстан усиливает низовой уровень власти

За последние годы в Казахстане происходит фундаментальный сдвиг в логике управления регионами. От вертикали подчинения — к децентрализации, от формальных отчётов — к подотчётности перед обществом.

Что мы видим на практике:
Прямые выборы сельских акимов создают реальный механизм влияния общества.
Увеличение самостоятельности местных бюджетов стимулирует инициативу на местах.
Акимы стали отвечать не только за стройки и благоустройство, но и за инвестиционный климат, малый бизнес, занятость.

Роль Президента:
Касым-Жомарт Токаев провёл идею «Сильные регионы – сильный Казахстан» через весь курс реформ:
Ввёл новый формат подотчётности акимов через публичные отчёты.
Инициировал цифровизацию контроля исполнения решений на местном уровне.
Подчеркнул важность превращения акиматов в центры развития, а не администрирования.

Результат: появляется более гибкая и живая система, где регионы перестают быть пассивными исполнителями центра.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


ЧАСТЬ 3
Как Казахстану не остаться в стороне от технологической революции? Какие реформы в образовании и науке позволят создать конкурентоспособные кадры для глобального рынка?

Климатическая адаптация: новые угрозы и экономические перспективы. Ужесточение углеродного регулирования в мире и рост климатических рисков ставят перед Казахстаном новые вызовы. Как страна может превратить переход к «зелёной экономике» в точку роста, а не в ограничение для своей промышленности?

📌 Все эти темы требуют глубокого анализа, потому что решения, принятые сегодня, определят будущее Казахстана на десятилетия вперёд.



📌 Какую роль KPEC планирует играть в экспертном сообществе?


— Мы видим KPEC как интеллектуальную платформу, где не просто обсуждают события, а формируют стратегические взгляды на развитие страны.

📌 Наша задача – создавать независимую аналитическую среду, где факты и данные важнее политических интересов.

В Казахстане много говорят о реформах, но мало оценивают их эффективность. KPEC даёт инструменты анализа, прогнозирования и понимания реальных тенденций.

Мы не просто наблюдаем за изменениями — мы помогаем их осмыслить.



🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


ЧАСТЬ 2
Кроме того, мой профессиональный опыт в государственном управлении, бизнесе и международных проектах позволил мне увидеть, как работают аналитические центры за рубежом и почему Казахстану необходима своя экспертная площадка с независимым подходом.



📌 Аналогов KPEC в Казахстане и Центральной Азии нет? Почему?

— В Казахстане есть различные исследовательские институты и экспертные площадки, которые проводят исследования в области экономики и политики. Однако большинство из них работают либо в формате закрытых исследований для узкой аудитории, либо сосредоточены на академической аналитике.

📌 Уникальность KPEC в том, что это независимая экспертная платформа с открытой аналитикой, объединяющая профессионалов из разных сфер.

В Центральной Азии таких открытых аналитических проектов немного. Это связано с тем, что экспертные сообщества здесь чаще работают в рамках конкретных организаций, медиа или государственных структур.

KPEC — это первая в регионе независимая платформа, которая сочетает экономический и политический анализ, ориентированный на актуальные события и их долгосрочные последствия.



📌 Какой основной фокус у KPEC?


— Главный фокус — объективный разбор политических и экономических процессов Казахстана и региона.

🔹 Анализ ключевых реформ и их реального влияния.
🔹 Экспертные прогнозы и стратегические оценки.
🔹 Глобальные тренды и их влияние на Казахстан.
🔹 Экономические вызовы и возможные решения.

Мы не занимаемся популизмом, не повторяем заголовки СМИ — наша задача понять, как эти события влияют на страну в долгосрочной перспективе.



📌 Как ваш личный опыт повлиял на создание клуба?

— Я работал в государственных структурах и частном бизнесе, что позволило глубже понять механизмы управления, экономики и инвестиций.

Полученное образование как в Казахстане, так и за его пределами дало понимание международных экономических процессов и политических моделей.

Также я принимал участие во многих международных конференциях, форумах и экспертных платформах, где обсуждаются вопросы экономики, политики и глобальных вызовов. Среди них конференция Change the World, организованная ООН, а также другие мероприятия, посвящённые международному сотрудничеству и устойчивому развитию. Это позволило наладить связи с аналитическими центрами, изучить их методы работы и адаптировать лучшие мировые практики для Казахстана.

Кроме того, я являюсь автором множества публикаций, посвящённых вопросам макроэкономики, реформ государственного управления, международной торговли и влияния изменения климата на геополитику. Мои статьи опубликованы в различных изданиях, освещающих актуальные экономические и политические процессы. Этот опыт позволил сформировать аналитический подход к оценке государственных реформ, понять ключевые вызовы для экономики и адаптировать методы стратегического анализа, что стало основой для концепции KPEC.



📌 Какие темы, на ваш взгляд, сейчас требуют особого внимания аналитиков?

— Я бы выделил несколько ключевых направлений, которые будут определять траекторию развития Казахстана в ближайшие годы:

💰 Финансовая устойчивость и новая модель инвестиций. Казахстан активно привлекает иностранные инвестиции, но большая их часть идёт в сырьевой сектор. Какие механизмы позволят диверсифицировать источники капитала и снизить зависимость от внешнего финансирования?

🏛 Новая управленческая модель государства. В Казахстане реализуются реформы госуправления, но главный вопрос — насколько они меняют реальную систему принятия решений? Какие антикоррупционные меры работают на практике?

🌍 Казахстан в мире «новой многополярности». Глобальный баланс сил меняется — появляются новые экономические альянсы, усиливается конкуренция между державами. Как Казахстан может использовать эту ситуацию для укрепления своей внешнеполитической автономии?

💡 Технологический разрыв и человеческий капитал. Мир движется к автоматизации, цифровизации и новым форматам производства.


«Анализ, прогнозирование и формирование повестки» — интервью с основателем Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) Бекасыл Ұябай

KPEC – это новый аналитический проект, объединяющий политологов и экономистов для обсуждения ключевых вызовов, стоящих перед Казахстаном. В этом интервью основатель и президент клуба Бекасыл Ұябай рассказывает, почему он решил создать KPEC, какие задачи ставит перед клубом и почему этот проект уникален не только в Казахстане, но и во всей Центральной Азии.




📌 Как появилась идея создания KPEC?

— В Казахстане много информации, но недостаточно глубокой аналитики. Политические и экономические события освещаются преимущественно в новостном формате, но редко анализируются их долгосрочные последствия. Часто решения принимаются ситуативно, без стратегического прогноза.

Мне хотелось создать платформу, которая будет не просто обсуждать события, а анализировать их системно, учитывая глобальные тренды и внутренние факторы.


Агентство по атомной энергетике в Казахстане: что это даст?

Президент Касым-Жомарт Токаев объявил о создании Агентства по атомной энергетике, что стало важным шагом в развитии энергетического сектора страны. Какие выгоды это принесёт?

Энергетическая независимость
Казахстан – один из крупнейших производителей урана в мире, но атомная энергетика внутри страны пока не развита. Создание агентства – первый шаг к строительству собственной АЭС, что позволит снизить зависимость от углеводородов и импорта электроэнергии.

💰 Привлечение инвестиций и технологий
Атомная энергетика требует высоких технологий и международного сотрудничества. Агентство станет платформой для переговоров с ведущими компаниями, что откроет новые инвестиционные возможности.

🌱 «Зелёная» энергетика и экологические выгоды
Мировая экономика движется к снижению выбросов CO₂. Развитие безуглеродной атомной энергетики позволит Казахстану сократить зависимость от угля и сохранить лидерство в «зелёной» повестке.

🔬 Развитие науки и новых индустрий
Агентство будет развивать атомные технологии не только в энергетике, но и в медицине, промышленности и сельском хозяйстве. Это создаст новые высокооплачиваемые рабочие места и усилит научный потенциал страны.

📌 Создание Агентства по атомной энергетике – это шаг к энергонезависимости, технологическому развитию и устойчивому будущему Казахстана.

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Казахстан и новая волна релокации: шанс, который нельзя упустить

🌍 Мир меняется – Казахстан в центре этих процессов. Политическая нестабильность и экономическая трансформация привели к массовому притоку бизнеса и специалистов. За два года в стране зарегистрировано более 20 000 иностранных компаний, а тысячи квалифицированных специалистов выбрали Казахстан для работы и жизни.

💼 Как удержать бизнес?
Чтобы компании не просто регистрировались, а инвестировали и создавали рабочие места, важно:
✅ Упростить доступ к финансированию и промышленным площадкам.
✅ Развивать международные IT-хабы и экономические зоны.
✅ Гарантировать предсказуемость налоговой политики.

Что делает государство?
📌 Введены налоговые льготы для инвесторов.
📌 Развиваются специальные экономические зоны (СЭЗ).
📌 Создаются цифровые платформы для упрощения ведения бизнеса.

🧠 Кадры – главный актив
Приток специалистов – плюс для экономики, но Казахстан также теряет своих профессионалов. Решения:
✅ Повышение зарплат в стратегических отраслях.
✅ Международные образовательные программы.
✅ Развитие городской инфраструктуры.

Какие шаги уже предприняты?
📌 Введены гранты для IT-специалистов и стартапов.
📌 Открыты международные кампусы университетов.
📌 Реализуются проекты «умных городов» и цифровизации.

🏛 Что ещё необходимо?
✅ Упростить работу для инвесторов и экспатов.
✅ Развивать транспортную и цифровую инфраструктуру.
✅ Внедрить гибкие программы интеграции для специалистов.

📌 Релокация – это не временный процесс, а возможность закрепить Казахстан как экономический центр региона. Государство уже предпринимает меры, но их эффективность зависит от скорости и качества реализации.

🚀Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) —
анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Почему мы создали Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC)? 🇰🇿📊

Мир стремительно меняется, а вместе с ним трансформируются экономические модели, политические стратегии и глобальные рынки. Казахстану важно адаптироваться к этим изменениям, предвидеть вызовы и использовать новые возможности.

🔹 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) создан как экспертная платформа, где публикуются:
📊 Глубокие аналитические материалы по экономике, политике и международным отношениям.
🎙 Интервью и экспертные мнения о ключевых событиях, влияющих на Казахстан.
🔍 Обзоры глобальных трендов, которые определяют будущее страны.
💡 Разбор реформ, стратегий и экономических прогнозов.

📌 Почему это важно?
В информационном потоке много мнений, но мало фактов и качественной аналитики. KPEC предлагает глубокий, объективный взгляд на процессы, которые формируют Казахстан сегодня и завтра.

Подписывайтесь, чтобы получать свежие экспертные материалы и анализ ключевых событий!

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.


Добро пожаловать в Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC)! 🇰🇿

Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – это экспертное сообщество, где обсуждаются ключевые вопросы политики, экономики и стратегического развития Казахстана.

🔹 Что здесь публикуется?
Аналитические статьи и прогнозы по политике и экономике Казахстана.
Интервью с ведущими экспертами, бизнесменами и госдеятелями.
Глубокий разбор реформ и стратегий, которые формируют будущее страны.
Обсуждения международных трендов и их влияние на Казахстан.

📌 Почему это важно?
Мы живём в эпоху перемен: Казахстан находится на пересечении глобальных процессов, и грамотный анализ этих изменений – ключ к правильным решениям.

Присоединяйтесь, чтобы быть в центре экспертных дискуссий!

🚀 Kazakhstan Political & Economic Club (KPEC) – анализируем, прогнозируем, формируем повестку.

Показано 16 последних публикаций.